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In der massgeblich über die Beruflichkeit geordneten bundesdeutschen Arbeitswelt stellt die Wahl eines Ausbildungsberufs eine zentrale berufsbiografische Weichenstellung dar, die in vielfacher Hinsicht erforscht ist. Demgegenüber wird die Frage, welche Gründe bei den Ausbildungsplatzsuchenden für oder gegen bestimmte Ausbildungsbetriebe sprechen, weitgehend vernachlässigt. Dieser Frage widmet sich dieser Beitrag. Auf Grundlage empirischer Erhebungen in der West- und Vorderpfalz, darunter eine quantitative Befragung von über 4 000 Auszubildenden, wurde u. a. ermittelt, wie bedeutsam die Betriebsgrösse aus Sicht der Jugendlichen für die Attraktivität als Ausbildungsunternehmen ist. Die Ergebnisse geben Aufschluss über Einstellungsdimensionen der Jugendlichen und ihre Relevanz im Prozess der Ausbildungsplatzsuche. Vor diesem Hintergrund werden abschliessend mögliche Aktionsfelder für das Ausbildungsmarketing kleiner und mittlerer Unternehmen benannt.

Business and human rights have not traditionally been addressed or theorized in close connection to each other. Rather, human rights have been seen as the exclusive domain of the state, that is, as a legal or political concept with little relevance or implication for companies. This has changed dramatically in recent years. There is now a broad interdisciplinary and dynamic discussion on the potential human rights responsibilities of business. While a systematic debate on the issue can be traced back at least to the mid-1990s, contributions to this debate have increased substantially in the wake of Prof. John Ruggie's appointment as the UN Special Representative of the Secretary-General (SRSG) on business and human rights in 2005. This bibliography attempts to structure this evolving debate and guide readers to the most relevant sources in the field. The debate has attracted contributions from a wide variety of disciplines and perspectives. This bibliography has been limited to contributions published in the management and business ethics literature; with a few exceptions, the legal literature has not been considered. Furthermore, and again with just a few exceptions, only contributions that explicitly refer to human rights in the context of business have been included. Articles that relate to or inform the debate on business and human rights-such as, for example, the discussion on corporate social responsibility or that on human rights in general-but lack the specific connection of both fields were not included. The authors gratefully acknowledge the research assistance of Rutgers University PhD student Akiko Shigemoto and a research grant from the Rutgers Business School Research Resources Committee.

Es wird untersucht, ob und inwieweit sich die Rationalisierungsdynamik im Dienstleistungsbereich mit dem Einsatz der neuen Technologien verändert. Ausserdem werden Perspektiven der Büro- und Verwaltungsrationalisierung analysiert und diskutiert, die an das Konzept der systemischen Rationalisierung im Sinne eines eigenständigen, für den Dienstleistungsbereich typischen Rationalisierungsmuster anknüpfen. Abschliessend geht es um die Einschränkung von Kommunikationsprozessen in Dienstleistungsbereich druch Büro- und Verwaltungsrationalisierung unter dem Primat der Systemsteuerung und um die Möglichkeit und Notwendigkeit ihrer "Entschränkung".

Es droht die Verkürzung von Rationalisierungsprozessen im Dienstleistungsbereich: Eindimensional auf die technischen Möglichkeiten ökonomischen Fortschritts blickend, fehlt das Verständnis dafür, dass diese Prozesse nicht technisch determiniert, sondern in der institutionellen Grundstruktur der Industriegesellschaften verankert sind. Es geht nicht darum, die Ausdifferenzierung, das Wachstum und den Wandel der Dienstleistungsarbeit umfassend und einheitlich auf einen oder gar den ökonomischen Rationalisierungsprozess zurückzuführen. Anliegen ist es vielmehr, einen pragmatischen Brückenschlag zwischen institutionellem Wandel und ökonomischen Momenten der Dienstleistungsrationalisierung zu leisten.

Corporate Social Responsibility (CSR), a management concept for the systematic integration of social, environmental and ethical aspects into core business operations in collaboration with stakeholders, has become central to the corporate world. Nowadays, few companies can afford not to position themselves with regard to CSR and communicate their activities to stakeholders. Whilst formal structures such as codes of conduct, policy documents and certification schemes are central for the successful implementation of CSR, their formal endorsement by company leaders alone often has little to no effect.
In the worst case scenario, public commitments to CSR without proper implementation easily lead to accusations of greenwashing or the symbolic construction of a CSR façade without any substance. CSR managers play a critical role in avoiding such problems, because they are responsible for implementing CSR practices internally and spreading a CSR mindset within companies. Our research shows that CSR managers have developed a set of creative and informal tactics that promise to facilitate a more effective implementation of CSR.

Corporate Social Responsibility ist in multinationalen Unternehmen längst angekommen. Während formelle Strukturen für die organisationale Umsetzung von CSR zentral sind, bewirken diese alleine oft wenig. Unsere Studie verweist in diesem Zusammenhang auf "CSR Manager", die eine Reihe von kreativen und grösstenteils informellen Taktiken entwickelt haben, deren systematische Anwendung eine effektivere Implementierung von CSR verspricht.

The concept of a mutually supportive, ‘symmetric’ relationship between institutionalization and professionalization is central to the institutionalist perspective on professional work. Our inductive qualitative study of corporate social responsibility (CSR) managers in multinational corporations (MNCs) prompts to rethink this assumption. We show that as the institutionalization of CSR advances and consolidates, CSR managers are pushed to the organizational periphery. This indicates that the relationship between professionalization and institutionalization can be ‘asymmetric’ under certain conditions. To advance the study of this asymmetry, we develop a conceptual framework and a set of corresponding propositions that explain why some groups are able to advance their professionalization projects, while others cannot. Our study makes three main contributions to the literature: First, we explicate under which conditions the relationship between institutionalization and professionalization is more likely asymmetric than symmetric. Second, our explanation of the shifting organizational positions of different professional groups allows for further delineating occupational from organizational professionals. Third, we contribute to the CSR literature by examining the dynamic yet ambiguous role of CSR managers as driving forces behind the implementation of CSR.

In front of the revived debate on sustainable development and the postulation that business organizations provide solutions to resolve social problems, firms are increasingly engaged in Corporate Social Responsibility (CSR). While CSR is widely considered as “best practice”, its implementation remains limited as CSR requires a new way of conducting business, namely a systematic integration of social, environmental and ethical concerns into business conduct. While large firms face especially great pressures to adopt CSR, they have to undertake substantial efforts to coordinate the translation of CSR into organizational practices and processes. Against this background, this PhD project addresses the question of how large firms implement CSR. By means of an inductive qualitative research approach, the project investigates three different empirical aspects of how large firms implement CSR through an institutional theory lens. First, the focus lies on the CSR management function’s access to resources in the course of CSR implementation. Second, the attempt is made to model the relationship between institutionalization and professionalization in the CSR context. Third, the analysis addresses the industry-specific manifestation of a particular CSR practice, namely Socially Responsible Investing within banks and insurance companies. Based on the empirical insights gained into CSR implementation, the final section of the project aims at conceptually developing a morally reflective institutional theory.

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Im Zuge der Debatte um nachhaltige Entwicklung und der Verantwortung, welche Unternehmen dabei tragen, engagieren sich diese vermehrt im Bereich von Corporate Social Responsibility (CSR). CSR steht für die systematische Integration sozialer, ökologischer und ethischer Belange in das Geschäftsgebaren. Während CSR als Best Practice gilt, sehen sich Unternehmen bei der Umsetzung mit grossen Herausforderungen konfrontiert. Vor allem Grossunternehmen stehen unter hohem Druck, CSR zu implementieren. Sie müssen fundamentale Anstrengungen tätigen, um dieses Konzept in ihre Organisationsprozesse und –Strukturen zu überführen. Vor diesem Hintergrund widmet sich diese Doktorarbeit der Frage, wie Grossunternehmen CSR implementieren. Mithilfe eines qualitativ-induktiven Forschungsdesigns werden drei empirische Aspekte der CSR-Implementierung aus institutionentheoretischer Perspektive untersucht. Erstens liegt der Fokus auf dem Ressourcenzugang der CSR-Management-Abteilung im Zuge der CSR-Implementierung, zweitens geht es um den Zusammenhang zwischen Institutionalisierung und Professionalisierung im Rahmen von CSR und drittens dreht es sich um eine spezifische CSR-Praxis, «Socially Responsible Investing», in Banken und Versicherungen. Auf Basis des gewonnenen Einblicks in die CSR-Implementierung in Grossunternehmen wird schliesslich versucht, eine moralisch-reflexive Institutionentheorie konzeptionell zu erarbeiten.