Per 1.1.2012 tritt «Swiss GAAP FER 41: Rechnungslegung für Gebäudeversicherer und Krankenversicherer» in Kraft. Der vorliegende Artikel beleuchtet die wichtigsten Elemente der Swiss GAAP FER 41 für Krankenversicherer und erläutert die Ergebnisse der Studie zur Einführung dieser Fachempfehlung, welche KPMG in Zusammenarbeit mit der Universität Zürich durchgeführt hat.
Il porte sur les Recommandations relatives à la présentation des comptes Swiss GAAP RPC. Les Recommandations y sont détaillées et les problématiques soulevées explicitées; des solutions pertinentes pour la pratique y sont proposées. Les chapitres sont enrichis d’exemples destinés à permettre de bien saisir la portée de la Recommandation traitée. L’ouvrage présente enfin un cas de synthèse, basé sur l’exemple d’un groupe, pour montrer, de la manière la plus concrète possible, la présentation des comptes conformément aux Swiss GAAP RPC.
Over the last few years research on management consulting has established itself as an important area in management studies. While, traditionally, consulting research has been predominantly a-theoretical, lately researchers have been calling for an exploration of different theoretical approaches. This article has been written in response to these calls. It explores a new perspective for theorizing the client–consultant relationship based on the theory of social systems by Niklas Luhmann. According to this approach, clients and consultants can be conceptualized as two autopoietic communication systems that operate according to idiosyncratic logics. They are structurally coupled through a third system, the so-called ‘contact system’. Due to the different logics of these systems, the transfer of meaning between them is not possible. This theoretical position has interesting implications for the way we conceptualize consulting, challenging many traditional assumptions. Instead of supporting the client in finding solutions to their problems, this perspective emphasizes that consulting firms can only cause ‘perturbations’ in the client’s communication processes, inducing the client system to construct its own meaning from it.
In diesem Aufsatz gehe ich der Frage nach, welche politische Verantwortung die multinationalen Unternehmen im Falle globaler Regelungsdefizite bzw. des Versagens staatlicher Institutionen wahrnehmen sollen und welche Legitimationsprobleme sich dabei auftun.
Der Beitrag ist wie folgt aufgebaut: Zuerst skizziere ich die Grundproblematik. Sodann erläutere ich die Position der ökonomischen Theorie zu Freihandel, Regulierung und sozialer Verantwortung der Unternehmung. Anschließend weise ich auf die Steuerungsgrenzen des liberalen Ordnungsmodells hin. Im letzten Teil diskutiere ich, welche Beiträge die internationale Unternehmensethik zur sozialen Verantwortung der Unternehmung leistet. Während der Stakeholder-Ansatz und die Business & Society bzw. CSR Forschung die Problematik nicht adäquat angehen, liegen mit der Nürnberger Unternehmensethik, dem Corporate Citizenship Ansatz von Matten und Crane und unseren eigenen Überlegungen hilfreiche Beiträge vor, die allerdings besonders im Hinblick auf die Legitimationsproblematik noch weiterentwickelt werden müssen. Ich skizziere, wohin sich heute unsere Überlegungen bewegen und hoffe, bei den Lesern ein weitergehendes Interesse an diesem Forschungsprogramm zu wecken.
Der Arbeitskreis Internes Rechnungswesen gibt einen Einblick in die wertorientierten Steuerungskonzepte der Unternehmen BASF, RWE, ThyssenKrupp, Volkswagen und BOSCH. Dabei wird deutlich, dass trotz aller Plausibilität und Einfachheit der Grundidee ihre Umsetzung in die Praxis schwierig ist und angepasst an die konkreten Rahmenbedingungen eines Unternehmens wie Größe, Risikoprofil und Ziele, aber auch in Abhängigkeit des historisch gewachsenen Steuerungsverständnisses eines Konzerns erfolgt. Das Bild der wertorientierten Steuerung fällt dementsprechend differenziert aus. Auch werden einige technische Umsetzungsfragen nach wie vor kontrovers diskutiert.
The German working group Internes Rechnungswesen provides insight into value-based management concepts based on experience with BASF, RWE, ThyssenKrupp, Volkswagen and Bosch. It is shown that, in spite of the plausibility and simplicity of the basic idea underlying value-based management, the practical implementation remains challenging and always requires adjustments to suit the characteristics of corporations such as their size, risk profile or strategic goals as well as their management philosophy. Therefore, the findings regarding the utilization of value-based management vary considerably. Furthermore, some technical questions related to implementation, which are still controversial, are discussed.
Die vorliegende Rubrik gibt einen Überblick über wichtige und aktuelle Informationen zur internationalen Rechnungslegung. Dazu gehören unter anderem die Arbeit und das Arbeitsprogramm des International Accounting Standards Board (IASB) sowie des IFRS Interpretations Committee, die Überarbeitung bestehender und die Entwicklung neuer Standards sowie sonstige Verlautbarungen und aktuelle Informationen in diesem Bereich.
One of the major impacts of the Internet has been the vast increase in the amount of information that became available "for free". The provision of free information, or more specifically how much information to give away for free as a viable business model, has puzzled many observers as well as managers. To study this problem, we address two related questions: First, what portion of the information good should be offered as a free sample? Second, how much should a firm charge for the full version? To address these questions, we develop an analytical model, in which a firm offers both a full version and a free sample, on which it earns advertising revenues. Taking into account customers' initial valuation (willingness-to-pay) and their experienced quality with the free version, we characterize the optimal sample portion that should be offered for free and the price of the paid version. For both cases where either free sampling aims to persuade all consumers to buy or only those with high willingness-to-pay, we find that is optimal for the firm to offer a larger free sample when customers underestimate product quality. Our model assumptions and results are generally consistent with an empirical analysis of actual firm data on the market for news. Next, we compare the models’ implications with managerial decisions and show that managers have a tendency to underestimate the impact of free samples when consumers will use them extensively in updating their expectations about product quality.
