Direction & management

Militärische Weiterbildung als Karrierebaustein?

Bestraft der Arbeitsmarkt eine militärische Weiterausbildung?

Description: 

Miliz heisst freiwilliges Engagement. Verschiedene Beobachtungen deuten darauf hin, dass dieses zunehmend unter Druck kommt. Erodiert die Freiwilligkeit, oder ist es der Arbeitsmarkt, der solche Engagements nicht mehr zulässt?
Vergleicht man die Einkommensverläufe von jüngeren Milizkadern der Armee mit Nichtkadern, so zeigt sich, dass sich eine militärische Weiterausbildung auf das berufliche Einkommen der Kader nicht negativ auswirkt.

Reaktionen der Personalpolitik auf die Globalisierung

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Die Schubkraft der Globalisierung verändert die Wirtschaftswelt und setzt Firmen unter Druck, auf
die veränderten Rahmenbedingungen zu reagieren. Durch den
verstärkten internationalen Wettbewerb werden die Personalressourcen zunehmend zum kritischen
Erfolgsfaktor für Unternehmen.
Um im globalen Arbeitsmarkt trotz ansteigender Talentknappheit mit kompetenten und motivierten Beschäftigten zu bestehen, ist das Personalmanagement
gefordert, mit innovativen Massnahmen Talente anzuziehen
und zu halten. Die Ergebnisse des HR-Barometers 2010 zeigen auf, dass ein Grossteil der global tätigen Grossunternehmen in eine familienorientierte Personalpolitik investiert.

Bestraft der Arbeitsmarkt die militärische Weiterausbildung?

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Miliz heisst freiwilliges Engagement. Verschiedene Beobachtungen deuten darauf hin, dass dieses zunehmend unter Druck kommt. Erodiert die Freiwilligkeit, oder ist es der Arbeitsmarkt, der solche Engagements nicht mehr zulässt? Vergleicht man die Einkommensverläufe von jüngeren Milizkadern der Armee mit Nichtkadern, so zeigt sich, dass sich eine militärische Weiterausbildung auf das berufliche Einkommen der Kader nicht negativ auswirkt.

In der Krise klare Anweisungen geben

Leistung bedeutet nicht automatisch Erfolg Aber: kein Erfolg ohne Leistung

Private firm, public corporation or member's association – Governance structures in European football

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Based on the analysis of the specific industry environment in which football clubs compete, this paper presents a comparative institutional analysis of three paradigmatic structures of football club governance: classical (privately owned) football firms, modern football corporations (stock corporations with dispersed ownership) and members’ associations with an own legal personality (Verein). The results of the analysis are applied to current developments in German and English football and to recent initiatives of the Football Governing Bodies.

Interkulturell und doch effizient agieren

International Financial Reporting Standards (IFRS): Neues aus dem Programm des IASB

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Die vorliegende Rubrik gibt einen Überblick über wichtige und aktuelle Informationen zur internationalen Rechnungslegung. Dazu gehören unter anderem die Arbeit und das Arbeitsprogramm des International Accounting Standards Board (IASB) sowie des IFRS Interpretations Committee, die Überarbeitung bestehender und die Entwicklung neuer Standards sowie sonstige Verlautbarungen und aktuelle Informationen in diesem Bereich.

Mit Wissenslücken umgehen können

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