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Der von Joseph Nye geprägte Begriff der Soft Power beschreibt die Fähigkeit, andere ohne den Einsatz von Druckmitteln zu gewinnen. Soft Power wurde im Umfeld der Aussenpolitik entwickelt und hat dort als Konzept eine weite Verbreitung erfahren. Dieser Beitrag identifiziert die Ursachen des Erfolgs von Soft Power anhand des Beispiels der Auswärtigen Kultur- und Bildungspolitik und diskutiert deren Anwendbarkeit auf der Ebene der individuellen Managementhandlung. Dabei wird aufgezeigt, dass das Verständnis von Soft Power neue Möglichkeiten für das Management jenseits von Kennzahlen erlaubt. Es wird argumentiert, dass die Übertragung und der Einsatz von Soft Power einen Beitrag zum verantwortungsvollen Management leisten können.

The linkage between the interrelationships of a firm's lines of business and corporate financial performance has been the subject of extensive research in the strategy field. Yet very little research has examined this key relationship within firms operating in Continental Europe. This study investigates firm relatedness and its further relationship to accounting and market-based performance measures within a sample of European firms. The results confirm a positive and significant relationship between resource-based relatedness and firm performance for German, Swiss and Austrian multibusiness firms. Thus, this study provides further evidence that resource-based relatedness of large diversified manufacturing companies can help explain variability in corporate financial performance across different institutional environments.

Die Diversifikation eines Unternehmens ist ökonomisch nur dann zu rechtfertigen, wenn dadurch ein Mehrwert geschaffen wird, der sich dann auch positiv auf das Unternehmensergebnis auswirkt. Doch bei welcher Art von Diversifikation kann dieser Mehrwert eher erwartet werden? Dieser Frage wird in der Forschung unter dem Begriff der "Verbundenheit" nachgegangen, der auf Ähnlichkeiten zwischen den Geschäftsfeldern abzielt: Je grösser die Ähnlichkeiten, desto höher der Erfolgsbeitrag. Doch welche Ähnlichkeiten wirken sich positiv aus? In dieser Studie werden Erkenntnisse aus den USA zu Ähnlichkeiten bei immateriellen Ressourcen auf ihre Gültigkeit bei europäischen Unternehmen untersucht. Zweite Besonderheit ist, dass dies in Form einer Längsschnittanalyse geschieht. Ergebnis der Untersuchung ist es, dass Unternehmen, die in Branchen tätig sind, in welchen ähnliche immaterielle Ressourcen (im vorliegenden Fall "technologische Know-how") benötigt werden, im Durchschnitt einen höheren Unternehmenserfolg aufweisen als diversifizierte Unternehmen, die diese Art von Verbundenheit nicht besitzen.

Zusammenfassung Deutsch
Zentrale Strategieabteilungen von Mehrgeschäftsunternehmen sind in der Verantwortung Geschäfts-, Regional- und Funktionalstrategien im Sinne einer Gesamtunternehmensstrategie bestmöglich zu integrieren, um eine optimale Anpassung des Konzerns an seine dynamische Umwelt zu gewährleisten. Dafür stellt die Strategieabteilung, als Kollektiv professioneller Strategen, den Unternehmensbereichen in einem interaktiven Strategieprozess ihre Expertise zur Verfügung.
Den Wertbeitrag den die Strategieabteilung in dieser Zusammenarbeit leistet, bezeichnen wir als strategischen Wertbeitrag. Basierend auf der tiefgreifenden Fallstudie bei AutoCorp lässt sich strategischer Wertbeitrag als mehrdimensionales Konstrukt konzeptionieren, das aus einer relationalen, kognitiven und funktionalen Dimension besteht. Die Art und Weise in der die Strategieabteilung ihre Fähigkeiten entlang dieser Dimensionen ausnutzt führt zu den vier charakteristischen Wertbeitragszuständen wegweisend, isoliert, überambitioniert und routiniert. Eine Messung des strategischen Wertbeitrags ermöglicht einer Strategieabteilung die Identifikation von konkreten Hebeln zur Strategiearbeitsentwicklung.

Summary English
Corporate strategy departments of multibusiness firms are responsible to optimally integrate business, regional, and functional strategies with respect to the corporate strategy in order to successfully adapt the corporation to its dynamic environment. In order to accomplish this, the corporate strategy department as a collective of strategy professionals provides organizational units with expertise in an interactive strategizing process.
We define the value contribution which the corporate strategy department delivers to organizational units in the interactive strategy creation process as strategic effectiveness. Based on our in depth case study of AutoCorp, we conceptualize strategic effectiveness as a multidimensional construct comprising a relational, cognitive, and functional dimension. The way, in which the corporate strategy department exploits its capabilities along these dimensions, leads to four characteristic effectiveness states, labeled seminal, lagging, rushed, and routine. Measuring strategic effectiveness enables a strategy department to identify concrete drivers in order to develop strategy work.

The concept of analogical reasoning refers to the successful transfer of structural similarities from a source to a target domain of knowledge. Organizational research focused exclusively on the cognitive aspects of analogical reasoning remains limited however in its capacity to describe the function and effects of analogical reasoning within the organizational contexts where it occurs. This paper extends existing theory of analogical reasoning by drawing on the concept of practice as it has been developed by strategy-as-practice researchers. In particular, we suggest that in addition to cognition, analogical reasoning involves social structuration and embodied performance. By re-framing analogical reasoning as a strategic practice, we provide the emerging field of strategy-as-practice research with a new analytical lens through which to view the micro-level activities associated with strategizing. The paper includes an empirical case to illustrate the theory, and it closes with a discussion of implications for future strategy-as-practice theory and research.

A recent stream of organizational research has used the term serious play to describe situations in which people engage in playful behaviors deliberately with the intention to achieve serious, work-related objectives. In this article, the authors reflect on the ambiguity of this term, and reframe serious play as a practice characterized by the paradox of intentionality (when actors engage deliberately in a fun, intrinsically motivating activity as a means to achieve a serious, extrinsically motivated work objective). This reframing not only extends the explanatory power of the concept of serious play but also helps bridge the concerns of scholars and practitioners: first, by enabling us to understand a variety of activities in organizations as serious play, which can help practitioners address specific organizational challenges; second, by recognizing the potential for emergent serious play, and the creation of the conditions to foster this emergence; third, by pointing toward specific, individual or group-level outcomes associated with the practice; and finally, by uncovering its ethical dimensions and encouraging the understanding of the role of serious play on ethical decision making.

Im Rahmen dieses Kapitels erstellen die Autoren ein Persönlichkeitsprofil für Führungskräfte, das einen Beitrag zur Erklärung von Entscheidungsverhalten und transformationaler Führung leisten kann. Es werden dafür die Konzepte einer offenen bzw. verdeckten positiven Selbstwahrnehmung entwickelt. Ebenfalls wird dargestellt, wie diese beiden Konstrukte mit Entscheidungsverhalten und transformationaler Führung in Verbindung stehen. Als vermittelnder Mechanismus wird Ärger eingeführt, der die unterschiedlichen Einflüsse einer offenen bzw. verdeckten Selbstwahrnehmung auf das Entscheidungsverhalten und auf transformationale Führung erklärt. Eine solche Verbindung soll helfen, zu beschreiben, wann und wie Charaktereigenschaften wie Narzissmus, zentrale Selbstbewertung und Kritikempfindlichkeit Entscheidungs- und Führungsverhalten positiv bzw. negativ beeinflussen.