Das Lehr- und Handbuch behandelt in 19 Kapiteln (630 Seiten, 230 Abbildungen) zentrale Fragen der wert-, ziel und ergebnisorientierten Beeinflussung von Mitarbeitern, Kollegen und Chefs mit Fokus auf die Förderung von internem Unternehmertum. Relevante Theorien und Literatur (58 S. Lit.verz.), eigene Konzepte und Forschungsergebnisse sowie zahlreiche Praxisbeispiele bilden die Grundlage. Zentrale Themen sind: Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer, Werte- und kulturorientierte Führung Motivation, De- und Remotivation, Gestaltung der Führungs- und Kooperationsbeziehungen, zentrale Instrumente (z.B. Beurteilung, Entwicklung, Controlling, Anreizsysteme) sowie Entwicklungstendenzen.
