Aufgrund gesunder Lebensführung, steigenden Bildungsniveaus der jetzigen und zukünftigen Generationen und des Fortschritts in der Forschung und Medizin ist davon auszugehen, dass nach dem Renteneintritt 20 weitere Jahre aktiv und unabhängig gelebt werden können. Dabei fühlen sich viele Menschen zu jung, um nicht mehr zu arbeiten. Gleichzeitig sind viele Menschen finanziell unabhängig und können sich nun in den Bereichen einbringen, die ihnen sinnvoll erscheinen. Für die Auswahl des Engagements spielen die Motive, etwas zurückgeben oder sich in der Gesellschaft einbringen und sinnvolle Dinge leisten zu wollen, eine wichtige Rolle.
Der Beitrag beleuchtet das Potential, das die heutigen und zukünftigen Senioren
für die Zivilgesellschaft und den Dritten Sektor darstellen. Der Dritte Sektor leidet
gemeinhin unter einem Fach- und Führungskräftemangel. Hier können die gut ausgebildeten Seniorengenerationen eine wichtige Rolle spielen. Um den Übergang zu
gestalten, braucht es allerdings gezielte Übergangsprogramme, die dies ermöglichen.
Die volkswirtschaftliche und praktische Bedeutung der Unternehmensnachfolge ist unbestritten hoch. In der Praxis wird
jedoch oft sichtbar, dass ein Nachfolgeprozess nicht einfach stringent geplant und abgewickelt werden kann.
Entlang von drei zentralen Konzepten werden im vorliegenden Buch die Grundlagen für eine ganzheitliche Unternehmensnachfolge
gelegt und in der Folge zum St. Galler Nachfolge Modell zusammengefügt.
Die Autoren setzen sich aber auch mit den verschiedenen Beratungsansätzen und der Beratungsprozessarchitektur
auseinander und erarbeiten konkrete Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Nachfolgeprozess.
Das St. Galler Nachfolge Modell wird anhand von 12 Fallbeispielen dargestellt. Illustrationen in der Form einer kleinen
Geschichte führen durch das Buch, das mit einem Fragenkatalog für die Praxis und einem hilfreichen Glossar schliesst.
Das Buch richtet sich sowohl an Firmenübergeber als auch an Firmenübernehmer sowie an Beratende.
Unternehmerische Studierende sind die erfolgreichen Unternehmer von morgen. Für eine Laufbahn als Unternehmer stehen dabei drei verschiedene Optionen zur Auswahl. Dieser Beitrag stellt diese drei Optionen vor und zeigt auf, welche Faktoren die Karriereabsichten von Studierenden aus Familienunternehmen beeinflussen. Die Erkenntnisse basierend auf dem Forschungsprojekt GUESSS
Die volkswirtschaftliche und praktische Bedeutung der Unternehmensnachfolge ist unbestritten hoch. In der Praxis wird jedoch oft sichtbar, dass ein Nachfolgeprozess nicht einfach stringent geplant und abgewickelt werden kann. Entlang von drei zentralen Konzepten werden im vorliegenden Buch die Grundlagen für eine ganzheitliche Unternehmensnachfolge gelegt und in der Folge zum St. Galler Nachfolge Modell zusammengefügt.
Die Autoren setzen sich aber auch mit den verschiedenen Beratungsansätzen und der Beratungsprozessarchitektur auseinander und erarbeiten konkrete Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Nachfolgeprozess.
Das St. Galler Nachfolge Modell wird anhand von 12 Fallbeispielen dargestellt. Illustrationen in Form einer kleinen Geschichte führen durch das Buch, das mit einem Fragenkatalog für die Praxis und einem hilfreichen Glossar schliesst. Das Buch richtet sich sowohl an Firmenübergeber als auch an Firmenübernehmer sowie an Beratende.
