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Die volkswirtschaftliche und praktische Bedeutung der Unternehmensnachfolge ist unbestritten hoch. In der Praxis wird
jedoch oft sichtbar, dass ein Nachfolgeprozess nicht einfach stringent geplant und abgewickelt werden kann.
Entlang von drei zentralen Konzepten werden im vorliegenden Buch die Grundlagen für eine ganzheitliche Unternehmensnachfolge
gelegt und in der Folge zum St. Galler Nachfolge Modell zusammengefügt.
Die Autoren setzen sich aber auch mit den verschiedenen Beratungsansätzen und der Beratungsprozessarchitektur
auseinander und erarbeiten konkrete Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Nachfolgeprozess.
Das St. Galler Nachfolge Modell wird anhand von 12 Fallbeispielen dargestellt. Illustrationen in der Form einer kleinen
Geschichte führen durch das Buch, das mit einem Fragenkatalog für die Praxis und einem hilfreichen Glossar schliesst.
Das Buch richtet sich sowohl an Firmenübergeber als auch an Firmenübernehmer sowie an Beratende.