Neue digitale Vervielfältigungstechnologien und Piraterie auf dem Tonträgermarkt stellen die Musikindustrie vor eine ernstzunehmende Herausforderung. Im bislang wichtigsten Geschäftsfeld, dem Verkauf von bespielten Tonträgern, sind die Umsatzzahlen seit Jahren rückläufig. Auf der anderen Seite werden stetig steigende Umsätze aus dem Verkauf von Konzerttickets, Merchandising-Artikeln oder Klingeltönen erwirtschaftet. Die Erzielung dieser „Umwegerträge“ setzt eine Bekanntheit von Musikkünstlern voraus, die durch Piraterie tendenziell positiv beeinflusst wird. Je mehr (legale oder illegale) Tonträger im Umlauf sind, desto größer ist die Nachfrage nach komplementären Gütern und Dienstleistungen. Der Beitrag untersucht verschiedene neue Geschäftsmodelle, die Musikproduzenten eine Teilhabe an den Umwegerträgen ermöglichen. Die gezielte Produktion von Boy- und Girl-Groups, die Verpflichtung von Schauspielern und anderen Künstlern als Sänger oder TV-Casting-Formate, bei denen die aufwendige Suche und Auswahl von Musikkünstlern im Fernsehen inszeniert wird, lassen sich damit als Reaktion der Branche auf Piraterie interpretieren.
Starting with Arrow's hypothesis that higher education is a filter, the paper studies three alternative filter-designs. These designs can be attributed to the higher education systems of three different countries: In the U.S., competition between schools not only leads to a stable and stratified hierarchy of schools but also validates the degrees issued by these schools. In France, the state deliberately sets and validates a hierarchy of schools acting as a monitor and at the same time as an employer of high potentials. In spite of an otherwise egalitarian regulatory environment, in Germany professors still have incentives to economize on individual reputation. Due to the rather strong property rights of German professors, their doctoral students contribute to this reputation. The incentive to employ productive doctoral students may validate the doctoral degree as a signal for talent. A closer look at the educational paths of topmanagers in the U.S., France, and Germany reveals results which are consistent with the theoretical conjectures.
Personalwirtschaftliche Zielsetzungen dominieren ohne Frage bei der Einführung von materiellen
Mitarbeiterbeteiligungsmodellen. Neben der Stärkung der Identifikation mit dem
Unternehmen verfolgt die Mehrzahl von Beteiligungsunternehmen die Steigerung der Motivation
der Mitarbeiter, die Steigerung ihrer Arbeitszufriedenheit und die Gewinnung
bzw. Bindung qualifizierten Personals. Meist streben die befragten Unternehmen nicht nur
ein einzelnes Ziel, sondern ein Zielbündel an. Ein direkter Zusammenhang zwischen den
von den Unternehmen verfolgten Zielen und dem jeweils eingeführten Beteiligungsmodell
ist nicht zu erkennen. Führt man sich die verschiedenartigen Beteiligungsformen einmal
näher vor Augen, so kommen allerdings Zweifel auf, ob die mit Beteiligungsmodellen erreichbaren
Ziele tatsächlich unabhängig vom konkreten Beteiligungsmodell sind. Und
besteht nicht möglicherweise ein Zielkonflikt? Von elementarer Bedeutung ist zudem, ob
die bloße Einführung eines materiellen Beteiligungssystems bereits zur Zielerreichung
führt. Diesen Fragen soll im Folgenden nachgegangen werden, wobei die Auseinandersetzung
mit der Frage, welche personalwirtschaftlichen Wirkungen sich unter welchen Bedingungen
mit welchen Beteiligungsmodellen erreichen lassen, im Mittelpunkt des Beitrages
stehen wird. Dieser Analyse geht ein Überblick über die wesentlichen Formen der
materiellen Mitarbeiterbeteiligung und ihrer Verbreitung in Deutschland voraus.
Im Rahmen der empirischen Untersuchung „Schweizer HR-Barometer 2008“ wird unter anderem die Zufriedenheit der Schweizerinnen und Schweizer mit ihrer Arbeit, ihrem Leben und ihrer Work-Life-Balance erhoben. – Wie zufrieden sind die Schweizerinnen und Schweizer?
