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La transmission représente l'une des fonctions stratégiques clés dans la vie d'une entreprise. C'est pourquoi la répartition de la direction et de la propriété est au centre de l'attention. On pourrait s'attendre à ce que l'entreprise ne rencontre pas de problème majeur à instaurer le nouveau système de relations. Or dans la pratique, les micros et petites entreprises en particulier démontrent que la répartition de la direction et de la propriété est beaucoup plus difficile à mettre en oeuvre qu'il n'y paraît. Aux différents problèmes techniques qui interagissent entre eux, s'ajoute en effet une grande tension liée aux questions émotionnelles et conflictuelles. En comparant les résultats de nos recherches de 2005 et 2009, nous avons pu constater que
l'importance économique de la question de la succession avait augmenté en Suisse (en 2005, un cinquième de toutes les entreprises se situaient dans la période des 5 ans avant la succession, contre un quart en 2009).