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"Umweltschutz im Wertekonflikt" - so lautete das Ausgangsthema des Vortrags, zu dem der Verfasser im Rahmen des Schering-Kolloquiums "Chemie im Jahr 2000" im Frühjahr 1991 eingeladen war. Einem vorwiegend technisch, naturwissenschaftlich oder betriebswirtschaftlich vorgebildeten Publikum, das weniger an "Theorie" als an praktischem Orientierungswissen interessiert war, sollten in einigermassen leicht verständlicher und kurz gehaltener Weise die komplexen Vermittlungsprobleme zwischen Ökologie, Ethik und (erfolgreicher) Unternehmungsführung entschlüsselt, handlungsleitende Perspektiven für die praktische Umsetzung - speziell auch für das mittlere Management - aufgezeigt und "nebenbei" Grunddimensionen eines dafür tragfähigen Verständnisses von moderner Ethik im allgemeinen und von Unternehmensethik im besonderen erklärt werden... Der vorliegende Beitrag hat die dafür gewählte didaktische Vortragsform von "fünf Fragen und 15 Argumenten" beibehalten. Die elementare und alltagsnahe Formulierung der fünf Leitfragen erübrigt es wohl, den angelegten roten Faden zu erläutern. Hingegen sei vorausgeschickt, dass es trotz oder vielmehr gerade wegen der angestrebten Praxisrelevanz hier keineswegs um eine pseudopraktische "Rezeptologie" ökologischer Unternehmensethik geht, sondern um das, was das ohnehin je situationsgerecht zu konkretisierende Handeln in der Praxis richtungsweisend bestimmt und so wirklich praxisleitend sein kann: um den Versuch, mithilfe eines klaren "Rasters" Ordnung in die unvertrauten, verwirrend schwierigen Zusammenhänge zu bringen (Problernstrukturierung), zur vertieften Reflexion hinzuführen (Bewusstseinsschärfung) und einen ökologisch-ethisch aufgeklärten untemehmerischen Umgang mit Natur und Gesellschaft zu fördern (Handlungsansätze).

Vgl. auch https://www.alexandria.unisg.ch/Publikationen/Peter_Ulrich/17525