Publications des institutions partenaires
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Basi, obiettivi e strumenti della gestione finanziaria
La liquidità è l'ossigeno che serve a un'azienda per vivere. L'ideale è che essa venga conseguita attraverso la creazione di valore sotto forma di prodotti e servizi venduti; questo però solo se le entrate sono superiori alle uscite (cash flow) e i ricavi alle spese (utile). Un principio apparentemente banale, ma che in realtà influenza l'intera
gestione…
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Italiano / 31/05/2010
Le fasi dello sviluppo aziendale
Le fasi dello sviluppo aziendale devono necessariamente tenere conto dei mutamenti dell'ambiente. In questo contesto si utilizza il termine «fitness aziendale». Ma quali sono gli eventi e i cambiamenti che possono scatenare le fasi dello sviluppo? E in che modo una piccola impresa può prepararsi ad affrontare tali eventi?
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Italiano / 30/11/2009
La strategia dei prezzi e le sue componenti
Le piccole imprese (PI) sono coinvolte in un'accanita guerra dei prezzi. Trasparenza, globalizzazione e Internet creano nel cliente una maggiore sensibilità nei confronti del prezzo e ne accrescono il potere di mercato. Gli imprenditori devono sviluppare una strategia che vada oltre la definizione di un importo in franchi da destinare ai prodotti e ai servizi. Per delineare una…
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Italiano / 31/05/2009
La riuscita della successione aziendale : Uno studio con gli imprenditori PMI sugli aspetti emotivi e finanziari
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Italiano / 01/01/2009
La gestione del personale nelle piccole imprese
La diffusa cultura delle gestione padronale che caratterizza la maggior parte delle piccole imprese ha fatto il suo corso. Nei mercati dinamici, contraddistinti da forti pressioni a livello di innovazione e di concorrenza, occorre per quanto possibile attivare tutte le riserve sui piani dell'organizzazione e dell'organico. Questo è in particolar modo possibile grazie a un…
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Italiano / 30/11/2008
La valutazione del personale come compito di gestione
Quali sono le ragioni per cui un'azienda preferisce concentrarsi su contratti di manutenzione delle macchine o sul controllo del rispetto degli intervalli di servizio piuttosto che sulla preparazione mirata di un colloquio con un collaboratore? Cosa preoccupa un responsabile di un'azienda alla sola idea di doversi occupare della valutazione del personale? Perché non basta…
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Italiano / 30/11/2008
Mercati globali, ‘Reverse Knowledge’ eCorporate Governance
I flussi informativi di ritorno (reverse knowledge) avvantaggiano le imprese multinazionali in proporzione alla missione strategica delle imprese controllate e consociate, allo sviluppo economico del loro Paese e all'abilità del quartier generale della ‘casa madre’ di far proprie le informazioni provenienti dall’esterno. All'interno delle imprese multinazionali, il…
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Italiano / 01/01/2003
Vencendo a complexidade: Um conceito de fitness organizacional
Os enfoques da administração de empresas baseados em uma perspectiva meramente econômica carecem de um fundamento teórico capaz de sustentar um management dirigido à viabilidade e ao desenvolvimento organizacional. O autor propõe um quadro analítico novo para o design e o (auto)controle de empresas, baseado na cibernética organizacional e voltado para um fitness organizacional…
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Italiano / 01/01/1998
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