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La diffusa cultura delle gestione padronale che caratterizza la maggior parte delle piccole imprese ha fatto il suo corso. Nei mercati dinamici, contraddistinti da forti pressioni a livello di innovazione e di concorrenza, occorre per quanto possibile attivare tutte le riserve sui piani dell'organizzazione e dell'organico. Questo è in particolar modo possibile grazie a un'informazione trasparente, al promovimento dell'autonomia mediante la delega e a una valutazione dei singoli collaboratori in funzione del loro contributo al successo dell'azienda. L'imprenditore può raggiungere
questo traguardo solo tramite una gestione sistematica del personale. Gli articoli che seguono spiegano come organizzare una gestione del personale moderna e all‘avanguardia.