Rechtsgutachten zur Frage der rechtlichen Absicherung der Unabhängigkeit der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) der Stadt St.Gallen. Erstattet im Auftrag von Stadt und Kanton St.Gallen
Für die Umsetzung der Public Corporate Governance zur Steuerung, Führung und Aufsicht von öffentlichen Unternehmen besteht in der Schweiz aktuell ein grosser Nachholbedarf. Die Steuerung ausgelagerter Aufgaben und ausgegliederter Einheiten ist mit den richtigen Instrumenten zielorientiert aufzusetzen und umzusetzen. Es handelt sich um ein Fachbuch für Praktiker, welche konkrete Empfehlungen, Hinweise und Checklisten für die Umsetzung in der täglichen Praxis erhalten.
Using qualitative and set theoretic methods, we target cognitive processes of why managers install high-trust relationships with their employees, focusing on the leap of faith as the irra-tional touchstone of such trust relationships. In a first step we ‘open the managers’ heads’, as results of our semi-structured expert-interviews reveal five cues prompting them to leap: (1) managers’ expectations of an employee’s trustworthiness, (2) his/her personal disposition to trust (3) factors of the firm’s structure and organization as well as (4) manager’s decision-making errors and (5) his/her motivation to trust. Consequently, our fsQCA follow-up study builds on these insights as we investigate structural combinations of these cues to acknowledge causal complexity of high-trust decisions and to arrive at parsimonious mental models of why managers install high-trust relationships with their employees. Our results reveal four jointly sufficient causal combinations, highlighting the importance of managers’ ‘gut-feelings’, organizational culture and trust-inspiring controls pivotal for making a leap of faith. Moreover, a manager’s idea of his/her subordinates as well as work-related socializa-tion processes appear to be distinctive, when it comes to the question of what type of manag-er finds which way to high-trust.
