We take a detailed look at the current InsurTech landscape from the angle of the academic management literature. Our main goals are to establish a common understanding of key concepts, to facilitate the navigation of this rapidly evolving sector, and to provide an intuitive toolkit for an assessment of the entrants’ disruptive potential as well as the selection of adequate response strategies by incumbents. Based on a threedimensional taxonomy, we screen the existing InsurTech startup range. Two aspects stand out in this regard. First, although the vast majority of activities still focuses on the distribution part of the industry ecosystem, full-stack InsurTech risk carriers are starting to become more commonplace.
Second, we hardly observe any real game-changing business model innovations yet, as many existing startups are essentially pepping up classical industry approaches with the patterns “e-commerce” or “digitization”. Consistent with this observation, most entrants are not on a disruptive trajectory. Instead, they can be assigned to the category “enablers”, suggesting “cooperation” as the incumbents’ reaction of choice for the majority of currently prevailing scenarios. These findings are confirmed by a comprehensive survey among startups and incumbents. Several directions for the future evolution of the sector are plausible. We identify a number of powerful business model recombinations that are either already launching or clearly visible on the horizon. The largest threats are likely to arise from out-of-the box approaches. One example are digital insurers that add significant value for the customer through personalized coverage based on a comprehensive individual risk assessment. Similarly, genuine peer-to-peer concepts, which enable risk transfer directly to the capital markets, could call the primordial relevance of insurance companies into question and therefore lead to outright disintermediation. Consequently, the still relatively comfortable situation for incumbents that currently prevails may not last for long.
Männer in der Kita stellen noch immer eine Minderheit dar und werden
daher unweigerlich als «anders» wahrgenommen. Kita-Leitungen sind in
diesem Zusammenhang mit verschiedenen Fragen und Herausforderungen
konfrontiert: Was kann ich tun, um mehr Bewerbungen von Männern zu
erhalten? Wie kann ich dazu beitragen, dass Männer und Frauen sich im
Team gleichermassen wertgeschätzt fühlen? Wie kann die Zusammenarbeit
so gefördert werden, dass alle Mitarbeitenden mit ihren Stärken zum
Tragen kommen?
Mit dieser Broschüre möchten wir dazu beitragen, ganz konkrete
Antworten auf diese Fragen zu finden. Die Anregungen, Ideen und Tipps sind im Rahmen des Projektes «Gender in der Kita – Veränderungen zur Inklusion von Männern gemeinsam gestalten» entstanden. Das Projekt wurde von der Pädagogischen Hochschule St. Gallen und der Universität St. Gallen mit einem interdisziplinären Team durchgeführt und vom Eidgenössischen Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann von Juni 2014 bis Mai 2017 finanziell unterstützt.
Zum 15. Schweizer KMU-Tag erscheint der sechste Band in der «Fit für…»-Reihe, dieses Mal zum Thema Selbstführung.
«Fit für die Selbstführung in KMU» beantwortet 7x3 Fragen zum wirksamen Selbstmanagement in Klein- und Mittelunternehmen (KMU). In kleinen, leicht verdaulichen Häppchen begleitet es Unternehmerinnen und Unternehmer, die über sich nachdenken und ihren Alltag noch besser im Griff haben möchten.
In recent times, practice-based approaches have gained momentum as theoretical tools to understand entrepreneurship. Even if this project is far from finished, in this paper we argue that it needs its own critical assessment by zooming in on one of the major implications which comes with taking the practice turn, namely the question of reflexivity. Drawing on Bourdieu’s conception of reflexivity which forms an inherent part of this theory of practice, we delineate the importance of incorporating this notion in how we further develop and expand the practice turn in entrepreneurship studies. In particular, we point at Bourdieu’s idea of the scholastic space – the social and intellectual unconscious embedded in our research and analytical tools – to inform how practice theory can stimulate reflexive research in the context of entrepreneurship. In conclusion, we argue that the practice turn-cum-reflexivity can form an invitation to transform entrepreneurship research into a reflexive entrepreneurship studies.
Ethisches Wirtschaften setzt tragfähige Rechtsnormen voraus: Warum es die Konzernverantwortungsinitiative braucht.
Replik zum Gastbeitrag "Eine Verrechtlichung dient niemandem" von Markus Huppenbauer im Tages-Anzeiger v. 20. November 2017, S. 11.
