Das Leipziger Führungsmodell dient als Kompass in Zeiten permanenten Wandels, wie wir sie gegenwärtig durch die Globalisierung, die Digitalisierung und die ökologische Bewegung erfahren.
Indem es auf die grundlegenden Dimensionen guter Führung verweist und ihren Wertbeitrag nicht nur für den Einzelnen und die Organisation sondern auch für das große Ganze in den Blick nimmt, hilft es dabei, die enorme Fülle neuer Herausforderungen wie aber auch die Chancen und Potenziale guter Führung besser zu verstehen und unternehmerisch verantwortungsvoll zu nutzen.
Das ganzheitlich ausgerichtete Modell ist entwicklungsorientiert und bietet anhand von vier zentralen Perspektiven nachhaltige Orientierung für Führungskräfte in den unterschiedlichsten Bereichen.
Prof. Dr. Hans Ulrich hat mit seinem Werk die Entwicklung der Managementlehre maßgeblich geprägt. Er hat auch seine Alma Mater richtungsweisend mitgestaltet, sowohl in ihrer konzeptionellen und inhaltlichen Orientierung, als auch bezüglich der Qualität von Forschung und Lehre. Ulrich war Mitbegründer und langjähriger Leiter des Instituts für Betriebswirtschaft an der Hochschule St. Gallen (heute: Universität St. Gallen).
The know-your-customer (KYC) due diligenceprocess is outdated and generates costs of up to USD 500million per year per bank. The authors propose a newsystem, based on distributed ledger technology (DLT), thatreduces the costs of the core KYC verification process forfinancial institutions and improves the customer experi-ence. In the proposed system, the core KYC verificationprocess is only conducted once for each customer,regardless of the number of financial institutions withwhich that customer intends to work. Thanks to DLT, theresult of the core KYC verification can be securely sharedby customers with all the financial institutions that theyintend to work with. This system allows for efficiency gains, cost reduction, improved customer experience, and increased transparency throughout the process ofonboarding a customer.
This study explores the role of social comparison processes (SCP) in organizations. Unlike most SCP studies, we argue that SCP do not only take place on the individual, but also on the organizational unit level. Given the importance of procedural justice in headquarters-subunit alignment, we posit that organizational subunits engage in SCP with their peers on matters of procedural justice treatment by headquarters. We show that peer unit envy, as a negative consequence of SCP between subunits, negatively influences headquarters-subunit alignment. We further explore whether organizational socialization alleviates this effect by fostering a stronger organizational identification and rendering SCP on the subunit level less important. Contrary to theoretical predictions, however, we reveal socialization to have an aggravating effect, thus stimulating feelings of envy among subunits.
