Loin de se réduire à une stratégie rationnelle de fraude économique, le travail au noir s'explique davantage par la saisie d'opportunités de rémunération, non déclarées et donc illégales. En améliorant la performance sur le marché du travail, ces pratiques confèrent une certaine estime sociale à ceux qui y recourent. Elles s'exposent toutefois à des sanctions pénales et à une plus grande vulnérabilité en l'absence de protections sociales.
Le management interculturel se fonde sur un effort permanent de remise en question de repères culturels acquis et ressentis comme universels. Ce livre s'appuie sur des travaux de recherche et sur des témoignages d'expériences pratiques. Il défend l'urgence d'un management interculturel au lieu d'une gestion de la diversité risquant d'assigner des individus à résidence identitaire, et intègre les apports de l'ethnopsychanalyse.
Income and wealth inequality was one of the important social issues of the last decade. Nevertheless, it is rarely discussed through the lense of Human Computer Interaction. In this paper, we aim at investigating how a provocative user experience can contribute to engaging users when it comes to issues about wealth and income inequality. More precisely, we present the design of DinerRouge, a novel mobile application that can spark income inequality discussion by providing a provoking way to split the bill in restaurants based on income. We conducted a preliminary evaluation of DinerRouge with 78 participants which convey the fact that DinerRouge is usable, provocative and informative. Finally, we present open research questions to guide future investigations.
When designing and assessing a business model, a more visual and practical ontology and framework is necessary. We show how an academic theory such as Business Model Ontology has evolved into the Business Model Canvas (BMC) that is used by practitioners around the world today. We draw lessons from usage and define three maturity leve l. We propose new concepts to help design the dynamic aspect of a business model. On the first level, the BMC supports novice users as they elicit their mode ls; it also helps novices to build coherent models. On the second level, the BMC allows expert users to ev aluate the interaction of business model elements by outlining the key threads in the business models’ story. On the third level, master users are empowered to create multiple versions of their busin ess models, allowing them to evaluate alternatives and retain the history of the business model’s evolu tion. These new concepts for the BMC which can be supported by Computer-Aided Design t ools provide a clearer picture of the business model as a strategic planning tool and are the basis for further research
L’adoption massive des smartphones et des applications qui leurs sont dédiées ouvre de nouvelles opportunités pour les éditeurs de logiciels tout en présentant des risques accrus pour les possesseurs de ces appareils. Afin de comprendre la réponse des utilisateurs f ace aux dangers pesant sur leur sphère privée, cette recherche prés ente une expérience nous permettant de mesurer l’influence de la connaissance des risques et de la sensibilité aux atteintes à la sphère privée sur la réponse à ces dangers. Les résultats nous permettent de montrer que la connaissance des risques est l’élément le plus important dans la mesure de l’intention d’installer une application potentiellement dangereuse. Ces résultats vont permettre de mieux cibler les actions visant à aider les utilisateurs à se protéger face à ces nouveaux risques.
Cette recherche a pour but d’étudier la construction du phénomène d’authenticité par des artistes - entrepreneurs au - travers de leur processus de création en allant plus loin que la révélation de leur « vrai soi ». Au moyen d’une méthodologie qualitative, les auteurs recueillent et analysent les propos d’artistes - entrepreneurs pratiquant différentes disciplines artistiques et mettent en évidence la relation entre le parcours de vie, la création artistique, la révélation et la projection de soi dans l’œuvre artistique à destination du public. Cette analyse permet de proposer un triple paradigme de l’authenticité de l’artiste entrepreneur : l’ interpénétration entre le « vrai soi » de l’artiste et son œuvre, l’ interprétation de la réalité et l’ ouverture vers le marché. Elle débouche sur une réflexion sur le possible parallèle entre la création de l’authenticité par un artiste et celle d’une marque d’entreprise.
Cet article analyse la structure du secteur des PME sous-traitantes de l'industrie horlogère franco-suisse, sa chaîne de valeur et ses acteurs-c lés. Il explore les relations des PME de la sous-traitance avec leurs grands clients en termes d'innovation, de qualité, de prix, de communication et de partenariat. Il met en lumière les pratiques de ces PME sous-traitantes selon leurs stratégies et activités en matière de m arketing et de vente. Il suggère des pistes pour améliorer ces dernières pour les PME sous-trai tantes afin d'accroître leur pouvoir de négociation face à leurs grands clients: les marque s horlogères. La méthodologie est basée sur une revue de la littérature académique en strat égie et en marketing business to business. Ensuite, une étude qualitative exploratoire est réa lisée auprès de 19 PME sous-traitantes de divers métiers et analysée au moyen d'une approche thématique. Enfin, une étude quantitative en ligne est administrée à une base de données de 456 PME sous-traitantes identifiées dans le secteur horloger.
