Der Unternehmer ist die treibende Kraft bei jedem Gründungsvorhaben. Zwar sind sowohl die ökonomischen
Umstände, soziale Netzwerke, Marketing als auch Planung, Finanzierung und Unterstützung der öffentlichen Hand wichtig. Aber keine Kombination der genannten Punkte wird zu einer Gründung führen, wenn es nicht jemanden gibt, der die Geschäftsmöglichkeit sieht, sie realisiert und mit Ausdauer verfolgt. Der vorliegende Fachartikel zeigt, wie der Unternehmer und sein Projekt ein System formen.
With whom should entrepreneurs create their firms in order to enhance nascent venture performance? Conventional wisdom suggests that the stronger human capital and social relations in nascent venture teams are, the better the nascent venture’s performance. We draw from social embeddedness literature, however, and argue that the positive effect of team members’ human capital on three different dimensions of nascent venture performance is weaker when team members exhibit strong social relations. Our analysis of 488 nascent venture teams in the PSED II dataset confirms our predictions, showing that nascent ventures of teams with strong human capital but weaker social relations exhibit the best performance. The study thus offers valuable contributions particularly to literature on entrepreneurial teams the determinants of new venture performance.
