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Avete la stoffa dell'imprenditore?

Il progetto imprenditoriale è strettamente correlato alla personalità e alle competenze specialistiche del suo fondatore. Pochissime persone possiedono tutte le competenze necessarie alla costituzione e alla gestione di un'impresa. Per questo ci si pone la domanda: da soli o con dei partner?

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Italiano / 31/05/2012

Le principali fasi di formulazione della strategia aziendale

La strategia della piccola impresa (PI) necessita di un confronto consapevole con gli obiettivi che si pone. Nell'articolo seguente vi spiegheremo come sfruttare al meglio il posizionamento e il potenziale disponibile al fine di formulare una strategia aziendale.

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Italiano / 30/11/2011

Strategia: la bussola per la gestione di un'aziende

Chi fonda e gestisce un'impresa persegue degli obiettivi e, per poterli raggiungere, si trova a dover prendere decisioni, adottare misure e allocare risorse. Nelle piccole imprese (PI) la strategia aiuta a non perdere di vista l'obiettivo e a non sprecare risorse, e fa sì che la PI si presenti con un profilo chiaro.

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Italiano / 30/11/2011

Autogestione: la gestione mirata comincia a livello individuale

Nelle piccole imprese (PI) l'amministratore tende ad accentrare su di sé tutte le fila dell'azienda: è proprio questo il fascino del lavoro indipendente e dell'imprenditorialità. L'altra faccia della medaglia? Troppi incarichi, mancanza di tempo e livelli elevati di stress. Lavorare in modo responsabile, produttivo e qualificato è possibile solo se si è
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Italiano / 31/05/2011

La pubblicità nella piccola impresa: un ponte con la clientela

Anche per le piccole imprese (PI) il successo dipende ampiamente dalla divulgazione del proprio nome e dell'offerta. Tuttavia, nella moltitudine di informazioni in circolazione è sempre più difficile attirare l'attenzione e delineare la propria offerta da quella della concorrenza. Soprattutto le piccole imprese devono trovare il messaggio adatto e il mix comunicativo giusto...

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Italiano / 30/11/2010

Basi, obiettivi e strumenti della gestione finanziaria

La liquidità è l'ossigeno che serve a un'azienda per vivere. L'ideale è che essa venga conseguita attraverso la creazione di valore sotto forma di prodotti e servizi venduti; questo però solo se le entrate sono superiori alle uscite (cash flow) e i ricavi alle spese (utile). Un principio apparentemente banale, ma che in realtà influenza l'intera
gestione...

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Italiano / 31/05/2010

Le fasi dello sviluppo aziendale

Le fasi dello sviluppo aziendale devono necessariamente tenere conto dei mutamenti dell'ambiente. In questo contesto si utilizza il termine «fitness aziendale». Ma quali sono gli eventi e i cambiamenti che possono scatenare le fasi dello sviluppo? E in che modo una piccola impresa può prepararsi ad affrontare tali eventi?

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Italiano / 30/11/2009

La strategia dei prezzi e le sue componenti

Le piccole imprese (PI) sono coinvolte in un'accanita guerra dei prezzi. Trasparenza, globalizzazione e Internet creano nel cliente una maggiore sensibilità nei confronti del prezzo e ne accrescono il potere di mercato. Gli imprenditori devono sviluppare una strategia che vada oltre la definizione di un importo in franchi da destinare ai prodotti e ai servizi. Per delineare una...

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Italiano / 31/05/2009

La gestione del personale nelle piccole imprese

La diffusa cultura delle gestione padronale che caratterizza la maggior parte delle piccole imprese ha fatto il suo corso. Nei mercati dinamici, contraddistinti da forti pressioni a livello di innovazione e di concorrenza, occorre per quanto possibile attivare tutte le riserve sui piani dell'organizzazione e dell'organico. Questo è in particolar modo possibile grazie a un...

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Italiano / 30/11/2008

La valutazione del personale come compito di gestione

Quali sono le ragioni per cui un'azienda preferisce concentrarsi su contratti di manutenzione delle macchine o sul controllo del rispetto degli intervalli di servizio piuttosto che sulla preparazione mirata di un colloquio con un collaboratore? Cosa preoccupa un responsabile di un'azienda alla sola idea di doversi occupare della valutazione del personale? Perché non basta...

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Italiano / 30/11/2008

Il contributo della formazione professionale al successo aziendale

Conoscenza e formazione si ritrovano sempre più al centro dell’attenzione politica ed economica e costituiscono uno degli assi portanti delle strategie di gestione e di sviluppo aziendale, come pure di intervento degli enti pubblici, tanto su scala internazionale quanto nei contesti nazionali e regionali. Ciò è in stretto legame con il ruolo assunto dal capitale umano e dalle...

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Italiano / 01/01/2008

Preferenze individuali e regolamentazione dell’assicurazione sanitaria obbligatoria: un’analisi empirica relativa alla Svizzera

Si stanno sempre più diffondendo forme di regolamentazione che promuovono alternative di managed care nell’ambito delle assicurazioni sanitarie. In questo lavoro viene riportato un esperimento che mira a determinare l’ammontare della compensazione richiesta dalla popolazione svizzera
(in termini di riduzione del premio) quale indennizzo per l’introduzione di restrizioni di tipo...

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Italiano / 01/01/2006

Mercati globali, ‘Reverse Knowledge’ eCorporate Governance

I flussi informativi di ritorno (reverse knowledge) avvantaggiano le imprese multinazionali in proporzione alla missione strategica delle imprese controllate e consociate, allo sviluppo economico del loro Paese e all'abilità del quartier generale della ‘casa madre’ di far proprie le informazioni provenienti dall’esterno. All'interno delle imprese multinazionali, il...

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Italiano / 01/01/2003

I movimenti sociali

SOMMARIO: 1. L'avvento dei movimenti sociali in Europa - 2. Fratture sociali e movimenti sociali in Europa. Il Diciannovesimo secolo: linee di conflitto tradizionali – 3. Il ventesimo secolo: nuove linee di conflitto - 4. Lo sviluppo storico dei movimenti sociali europei. Dai diritti fondamentali ai diritti sociali, ai diritti culturali - 5. I cicli di proresta - 6. opportunità...

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Italiano / 01/01/2002

Gli effetti della democrazia diretta sul processo politico svizzero

The authors investigate the impact of direct democracy on aspects of the political process in Switzerland. They dwell in particular on the concrete use of the instruments of direct democracy by organized groups of citizens, and on the effects of this use on collective protest movements (or social movements) at the local level. The essay divides into three parts. The first briefly...

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Université de Genève

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Italiano / 01/01/1999

Vencendo a complexidade: Um conceito de fitness organizacional

Os enfoques da administração de empresas baseados em uma perspectiva meramente econômica carecem de um fundamento teórico capaz de sustentar um management dirigido à viabilidade e ao desenvolvimento organizacional. O autor propõe um quadro analítico novo para o design e o (auto)controle de empresas, baseado na cibernética organizacional e voltado para um fitness organizacional...

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Italiano / 01/01/1998

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