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L'évaluation du personnel, une mission de cadre

Pourquoi certains chefs d'entreprise préfèrentils négocier des contrats de maintenance pour leurs machines ou contrôler les horaires de service plutôt que de se préparer consciencieusement à un entretien de personnel? Pourquoi certains cadres sont-ils inquiets dès qu'ils entendent le terme «évaluation du personnel»? Pourquoi la petite phrase gentille «Bravo pour le dernier...

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Français / 30/11/2008

Gestion du personnel dans la petite entreprise

La culture classique de la gestion patriarcale, que vivent la plupart des petites entreprises, a fait son temps. Sur les marchés dynamiques connaissant une forte pression concurrentielle et un haut niveau d'innovation, il convient d'exploiter toutes les ressources de l'entreprise et des collaborateurs, en communiquant ouvertement les informations, en favorisant l'...

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Français / 30/09/2008

Les principes qui gouvernent les Swiss GAAP RPC: un concept sur mesure pour des états financiers conformes à la True and Fair View

Les Swiss GAAP RPC tiennent compte des préoccupations des PME suisses, et
notamment de leur souci de s’assurer un rapport coût-bénéfice raisonnable. Le
présent article illustre le concept des Swiss GAAP RPC ainsi que des RPC
fondamentales (cadre conceptuel et Swiss GAAP RPC 1 à 6).

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Français / 01/05/2008

Le chercheur et l’obligation de rendre des comptes

Le mouvement dit du New Public Management, venu tout droit des pays anglo-saxons, a introduit l’idée de gérer les services publics comme des entreprises, et donc d’utiliser des indicateurs de production comme outils de mesure de la performance. Le monde de la recherche n’échappe pas à ce traitement et doit rendre des comptes. L’article ne porte pas tant sur la question de fond de la...

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Français / 01/03/2008

Jeux et enjeux dans l'implantation du Programme québécois de dépistage du cancer du sein : l'équipée de deux régions

Ce cas décrit les enjeux politiques soulevés au moment de la mise en oeuvre d'une politique gouvernementale visant l'amélioration des services de santé.

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Français / 01/01/2008

Le facteur humain comme source de risque opérationnel dans le secteur bancaire

Les ressources humaines sont l'une des composantes de la combinaison productive de la firme. Cependant, la mobilisation de ressources humaines fait courir un risque spécifique à l'entreprise. Ce risque peut être défini comme l'incertitude que fait peser l'emploi de ressources humaines sur la compétitivité et la pérennité de l'entreprise. Les risques humains...

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Université de Genève

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Français / 01/01/2007

Piloter les communautés de pratique avec succès

Une forme spécifique de réseau intraorganisationnel - la communauté de pratique (CDP) - prend une importance grandissante dans les organisations, pour développer et échanger du savoir et des pratiques à travers les divisions. La présente recherche explore les facteurs-clés qui permettent de piloter ces réseaux avec succès. Une investigation au sein de 39 CDP a permis de distinguer...

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Université de Genève

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Français / 01/01/2007

Les disparités régionales en matière de création d'entreprises en Suisse

Les créations d'entreprises jouent un rôle important dans les mutations structurelles et la création de nouveaux postes de travail. Même si leurs effets directs sur l'emploi sont limités, diverses enquêtes montrent que les régions qui connaissent un taux de création d'entreprises élevé croissent davantage, à long terme, que les autres. La fondation d'entreprises...

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Français / 12/06/2006

La planification des successions dans les PME

La question de la succession se pose tôt ou tard à la plupart des petites et moyennes entreprises (PME). Si personne ou presque ne conteste l' importance d' une transmission de propriété simple et fiscalement avantageuse, il manquait jusqu';ici en Suisse des données empiriques qui en apportent la confirmation. Une étude pouvant être considérée comme représentative pour...

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Français / 14/02/2006

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