Publications des institutions partenaires

S'abonner aux flux infonet economy   141 - 160 of 395

Marketingcontrolling 2010: Einsatz von Methoden und Verfahren des Marketingcontrollings in der Praxis

Die Relevanz des Themas Marketingcontrolling in der Praxis ist unbestritten: Gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten müssen Marketingführungskräfte die Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit des Einsatzes des Marketingbudgets nachweisen. Wissenschaftler aus den Bereichen Marketing und Controlling haben insbesondere in den vergangenen Jahren zahlreiche Vorschläge für ein...

Full Text

Deutsch / 01/08/2010

Creating a Proactive Market Orientation : On its Organizational Antecedents, Contingency Factors and Consequences

Marketing scholars as well as leading managers agree on the importance of creating customer value for business success. But customer orientation may harm firms when they solely focus on expressed needs and miss to serve new customers or new markets. By responding to latent and emerging customer needs, firms can create new opportunities for value and maintain business success. Such a...

Full Text

English / 16/06/2010

Exhibitor satisfaction in business-to-business trade shows : Understanding performance patterns from Vavra's Importance Grid perspective

Tradeshows are an essential instrument in the marketing of goods and services. Thus, the fair and tradeshow business has become a multi-billion dollar industry, in which trade fair organizers earn the biggest share of sales with exhibitors, paying fees for exhibition services. In order to increase service quality on trade shows, trade fair organizers strive for achieving a high level...

Full Text

English / 01/06/2010

Zufriedene Besucher und messbarer Messe-Erfolg

Drei wichtige Stellhebel für den Erfolg von Ausstellern und Besuchern auf B-to-B-Messen

Full Text

Deutsch / 10/04/2010

Customer Touchpoints marken- und kundenspezifisch managen

Marken hinterlassen an allen Kontaktpunkten mit Kunden Spuren und Fingerabdrücke. Dessen sind sich Manager und Mitarbeiter oft nicht bewusst. Das Management sowie die marken- und kundenspezifische Abstimmung aller Kontaktpunkte bieten somit grosses Potenzial für Unternehmen zur wirksameren Vermarktung ihrer Marken. Unternehmen, die Kunden ganzheitlich positive und zufriedenstellende...

Full Text

Deutsch / 01/04/2010

Co-Marketing Capability and its Impact on Marketing Allinace Performance

The aim of this paper is to conceptualize co-marketing capability (CMC) and to explore its relationship to marketing alliance performance. Drawing on a literature review, in-depth interviews with marketing alliance managers and consulting experience concerning co-marketing alliances, we established a multidimensional model of CMC. Using data from 287 chief marketing officers, we...

Full Text

English / 20/02/2010

Dialog mit Kunden

Lohnt es sich, u?ber Unternehmen, u?ber Marken, u?ber Produkte oder u?ber Aktionen von Anbietern zu diskutieren? Kunden suchen den Dialog fu?r interessante Inhalte. Deshalb ist ein guter Austausch - zwischen Unternehmen und Kunden oder zwischen verschiedenen Kunden - nicht nur von den Medien und Distributionskanälen abhängig. Mit uninteressanten Botschaften kann ein Unternehmen den...

Full Text

Deutsch / 01/02/2010

Markenführung für komplexe B-to-B-Unternehmen

Besonders für komplexe B-to-B-Anbieter gilt es, mit den vielfältigen Situationen des Unternehmens mit spezifischen Kunden umzugehen. Dazu taugt die bekannte Markenführung aus dem Bereich B-to-C wenig. Eine professionelle Markenführung für B-to-B-Unternehmen bewegt sich in Spannungsfeldern, wie beispielsweise integriert und differenziert, global und lokal, orientiert an Masse und...

Full Text

Deutsch / 01/01/2010

Slow Marketing

Was kümmert mich gestern? Das scheint die zunehmende Devise mancher Manager zu sein. Veränderungen und nächste Schritte stehen im Vordergrund. Wer innovativ sein will, muss aber auch geschickt bewahren und weiter entwickeln. Dieser Beitrag zeigt, wie manche Entwicklungen bei Personal und Marketing dazu führen, dass Unternehmen immer wieder aus dem Stand neu beginnen. Mehr Kontinuität...

Full Text

Deutsch / 01/01/2010

Pages

Le portail de l'information économique suisse

© 2016 Infonet Economy