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Les entreprises familiales se caractérisent par un mélange unique de volonté dynastique, de propriété familiale et de gestion professionnelle : cet amalgame crée une dynamique qui présente des avantages concurrentiels, mais dissimule aussi des risques potentiels. Le changement de génération dans les entreprises familiales est un processus très complexe qui souvent constitue un exercice d'équilibrisme pour toutes les parties impliquées - la famille, l'entreprise et les propriétaires. Résoudre les problèmes est un acte autant dicté par les émotions que par le côté pratique; outre les questions fiscales, légales et financières, il y a les objectifs très personnels et les valeurs des membres de la famille, avec, en particulier, les idées et les ambitions de la génération suivante. Cette étude essaie de donner un aperçu sur les intentions de carrière d'étudiants issus d'une entreprise familiale. Elle puise dans la vaste base de données recueillies en 2011
dans le cadre du projet GUESS (Global University Entrepreneurial Spirit Students' Survey) analysant les intentions entrepreneuriales d'étudiants des quatre coins du globe. Sachant que les intentions des étudiants de créer leur propre entreprise ont été analysées en profondeur au cours des dernières années, cette étude complète la vue d'ensemble en mettant l'accent sur les intentions de succéder. Nous pensons que notre étude peut apporter de nouveaux éclairages essentiels sur la question de la succession au sein des entreprises familiales. Nous examinons en détail ce qui pousse les étudiants à opter pour une carrière dans
l'entreprise parentale. Pour ce faire, nous passons au crible les déterminants personnels, familiaux, entrepreneuriaux et sociétaux des intentions de succession. Notre conclusion porte sur les implications tant pour les générations seniors des propriétaires d'entreprises familiales que pour les étudiants issus d'affaires familiales.