Given the growing complexities in the environments of organizations and societies, the concept of viability has become ever more important as an orientator for those in charge. The Systems Approach has bred powerful theories of viability, which can help actors in the socio-technical domain to cope with complexity. The two main manifestations of the Theory of Viability are Living Systems Theory (LST) by Jim & Jessie Miller on one hand and the Viable System Model (VSM) by Stafford Beer on the other. In this paper, both are analysed and compared in terms of their relevance and potential with respect to social systems. Also, a brief overview of the state of pertinent applications is given. The paper comes to an unexpected conclusion: LST and VSM are not competititors, but most probably complementary.
Der Systemansatz weist neue Wege für die Unterstützung von Innovations- oder Entwicklungsprozessen, sowohl was die Gestaltung komplexer technischer als auch organisatorischer und soziokultureller Systeme anbelangt. Bei einer systemorientierten Betrachtungsweise zeigt sich, dass Parallelen bestehen zwischen dem Design einer Organisation als Ganzes, dem Design der Produktentwicklungs-Prozesse und schliesslich dem Design von Produkten (im Sinn von Leistungssystemen) sowie von ganzen Geschäftssystemen. In jedem dieser Fälle geht es um Systemgestaltung und damit auch um die Bewältigung von komplexen Aufgabenstellungen. Für alle diese Bereiche gelten deshalb auch mehr oder weniger dieselben Prinzipien.
In diesem Beitrag steht das Design von Produkten, Dienstleistungen und Geschäftssystemen im Vordergrund. Mit einer übergreifenden Betrachtung soll aber auch der Blick dafür geöffnet werden, dass Wertschöpfung, Design und Innovation nicht nur eine technische, sondern auch organisatorische, humane und soziokulturelle Dimensionen aufweisen, die ebenso wichtig sind.
Das Ziel dieses Beitrags besteht darin, das Potenzial und die Möglichkeiten des systemorientierten Designs zu skizzieren. Zudem sollen Strategien dargestellt werden, mit deren Hilfe dieses Potenzial genutzt werden kann. Über die Grundprinzipien des systemorientierten Designs hinaus werden konkrete Handlungshilfen zur Verfügung gestellt - Konzepte und Methoden, die sich in der Praxis bereits gut bewährt haben.
The purpose of this contribution is to give an overview of the role of System Dynamics in the context of the evolution of the systems movement. "Systems movement"--often referred to briefly as "systemics"--is a broad term, which takes account of the fact that
there is no one systems approach, but a range of different ones. Indeed, the development of the System Dynamics methodology, and the worldwide community that applies SD to the modeling and simulation in the most different contexts, suggest it is a "systems
approach" on its own. Nevertheless, taking "System Dynamics" as the (one and only) synonym for "systemic thinking" would go too far, as there are other approaches to systemic thinking as well as a variety of systems theories and methodologies, which - to a
certain extent - are complementary to SD. The purpose of this article implies working out the actual and potential relationships between System Dynamics and the other strands of the systems movement.
An overview on the temporal sequence of some milestones in the evolution of the Systems Approach in general and System Dynamics in particular is given in the Appendix. Elaborating on each one of the sources and dates quoted therein would reach beyond the possibilities of this paper.
