Team Boundary Management: Wie man Teams vor Überforderung schützt

Auteur(s)

Ulrich Leicht-Deobald

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Descrizione

Um flexibler und schneller auf Veränderungen reagieren zu können, entwickeln Firmen
verstärkt netzwerkartige Formen der Zusammenarbeit. Um ihre eigene Leistungsfähigkeit zu stärken, müssen Teams die dadurch verschwimmenden Teamgrenzen selbst aktiv aufbauen und managen. Eine empirische Studie des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen bei einem international tätigen Automobilunternehmen zeigt, wie Teams so die Beschleunigungsfalle vermeiden können.

Sujets

Gestion d'entreprise > Ressources humaines

Institution partenaire

Université de St-Gall - Schools of Management

Langue

Deutsch

Data

2015