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Sourcing in der Finanzindustrie bedeutet die Veränderung bekannter Wertschöpfungsmodelle bei Banken. Die lange Zeit als Erfolgsmodell angeführte vertikal integrierte Bank beschäftigt sich zunehmend mit Sourcing-Modellen bzw. der Vernetzung mit externen Partnern. Ebenso wie die Rekordgewinne der letzten Jahre lange über den Veränderungsbedarf bestehender Strukturen hinweggetäuscht haben, dürfte die Mitte 2007 aufgekommene Finanzkrise eher eine Beschleunigung der Anpassungen bei den Instituten wie auch bei den nationalen und internationalen Finanzplätzen bewirken. Die Beurteilung der Risikoverteilung wird hierbei von vorrangiger Bedeutung sein. Dieses Buch liefert einen Beitrag zur Transformation von Banken hin zu vernetzten Organisationen und umfasst drei Teile:

1. die Beschreibung der wesentlichen Treiber im Markt sowie der sich ändernden Rahmenbedingungen einer Bank,

2. ein methodisches Instrumentarium, das Banken bei ihrer strukturellen Transformation unterstützt sowie

3. eine vertiefte Darstellung von Fallbeispielen für Banken und Dienstleister, die Out- und/oder Insourcing-Massnahmen realisiert haben.