Mit ihrem Eröffnungsreferat über Mitarbeiterglück als Leistungskennzahl erläuterte Frau Prof. Dr. Antoinette Weibel den Mehrwert von Mitarbeiterglück und wie die Thematik faktenbasiert genutzt und eingesetzt werden kann. Im folgenden intensiv diskutierten Workshop präsentierte Frau Prof. Dr. Antoinette Weibel in Zusammenarbeit mit Herrn Silvan Winkler von GfK Stolpersteine und Best-Practices für Befragungen und Evaluationsinstrumente.
Interne Konkurrenz führe zu mehr Leistung und Innovation, behaupten die einen. Internes Gerangel schädige die intrinsische Motivation und führe zu unschönen Nebenwirkungen, mahnen die anderen. - Wie viel interner Wettbewerb ist nun «gesund»? Zu dieser Frage und den Auswirkungen von internem Wettbewerb in Organisationen hat Professorin Antoinette Weibel jüngst an der Universität St. Gallen ein Forschungsprojekt lanciert.
In the last two decades, economic motivation research has undergone a paradigm shift when it comes to the effect of incentive schemes on individual performance and motivation. Inspired by self-determination theory, a new branch in economics evolved called behavioral economics. Especially by evidencing the negative effect of "pay-for-performance" on intrinsic motivation, called the "crowding-out" or "overjustification" effect, it challenges the economic paradigm of the relative price-effect and ist inherent belief in incentives as universal remedy for motivation and individual performance. This article reviews the findings of behavioral economics on motivation. Drawing on these results we discuss which institutional conditions strengthen rather than weaken intrinsic motivation. We demonstrate that fairness,
participation, market-driven wages, and normatively affected decision-making contexts have a positive effect on intrinsic Motivation.
