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Die Untersuchung zeigt anhand eines Portfolios von sechs ausgewählten Geschäftsfeldern auf, wie sich die RUAG seit ihrer Umwandlung in eine privatrechtliche Aktiengesellschaft im Jahr 1999 bis heute entwickelt hat und welche Entwicklungspotenziale unter der heutigen privatrechtlichen Organisationsform bestehen. Dem wird gegenübergestellt, welche Entwicklungen sich zukünftig für den Fall einer möglichen Reintegration als staatlicher Regiebetrieb unter der Hoheit der Schweizerischen Eidgenossenschaft ergeben würden. Motivation und Hintergrund dieser Gegenüberstellung ist die Frage, ob eine Reintegration der RUAG aus heutiger Sicht die bessere Alternative zur privatrechtlichen Lösung darstellen könnte. Bei der Untersuchung standen unter Abwägung der Versorgungsqualität und -sicherheit der Schweizer Armee vor allem betriebswirtschaftliche Gesichtspunkte im Vordergrund.