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Im Rahmen des integrierten Anlaufmanagement-Konzepts nimmt die Anlaufstrategie die richtungweisende, übergeordnete Rolle ein. Sie definiert den generellen Standpunkt des Unternehmens auf lange Sicht für sämtliche Anläufe und koordiniert somit die unterschiedlichen Aktivitäten in der Umsetzung der einzelnen Anläufe. Der vorliegende Beitrag leitet anhand ausgewählter Strategien des Flexibilitäts-, Komplexität-, Qualitäts- und Kostenmanagements in Supply Chains konkrete Gestaltungsmöglichkeiten einer Anlaufstrategie in Netzwerken der Automobilindustrie ab und belegt die strategischen "Stellhebel" eines effizienten Anlaufmanagements anhand empirischer Ergebnisse aus Forschungsprojekten des Lehrstuhls für Logistikmanagement der Universität St.Gallen.