Für die Geltendmachung der Verwandtenunterstützung (Art. 328 f. ZGB) verweist Art. 329 Abs. 3 ZGB auf die Bestimmungen von Art. 279 ff. ZGB. Ehemals sah dort aArt. 280 ZGB ein "einfaches und rasches" Verfahren vor. Mit Einführung der Schweizer ZPO wurde diese Bestimmung aus dem ZGB gestrichen. Daraus entstand Unklarheit über die anwendbare Verfahrensart. Diese Arbeit wiegt verschiedene Auffassungen gegeneinander ab und kommt durch eigene Rechtsanwendung zum Schluss, dass für Klagen mit Streitwerten bis Fr. 30'000 das vereinfachte Verfahren nach Art. 243 ff. ZPO und für Klagen mit Streitwerten über Fr. 30'000 das ordentliche Verfahren (Art. 219 ff. ZPO) anwendbar ist.
Seit Jahrzehnten weist die Forschung unermüdlich auf die Vorteile transformationaler Führung hin. Statt über einen Austausch von Leistung und Gegenleistung oder über Belohnung und Bestrafung zu motivieren, rückt die Führungskraft dabei ein erstrebenswertes, grösseres Ziel ins Zentrum ihrer Bemühungen. Über die operativen Aufgaben hinaus vermittelt sie so ein Sinnangebot, das die Emotionen anspricht, die Arbeit im besten Sinne transformiert und mit einer umfassenderen Idee verbindet. Wissenschaftler haben die positive Wirkung dieses Führungsstils für Leistung und Zufriedenheit von Mitarbeitern inzwischen in vielen Untersuchungen nachgewiesen.
Doch so einfach ist die Sache nicht.
Entrepreneurial behavior occurs at the nexus of the enterprising individual and the entrepreneurial opportunity, with heterogeneity existing on both the individual and opportunity sides. Fully understanding entrepreneurial behavior requires the researcher to investigate its complexities in different organizational settings and across heterogeneous contexts. However, while research continues to improve the general understanding of the exploitation of entrepreneurial opportunities, and therefore of entrepreneurial behavior itself, questions nonetheless remain over several aspects including the opportunity exploitation process, the characteristics and perceptions of the enterprising individual involved, the context in which entrepreneurial behavior is manifested, and the results achieved.
This research program therefore examines how, and with what effects, entrepreneurial opportunities are exploited, and by whom. More specifically, because the nature of entrepreneurial opportunities varies on several dimensions and that variance influences the value the enterprising individual expects to receive, it follows that entrepreneurial behavior manifests itself in various forms. Accordingly, this habilitation examines entrepreneurial behavior within different organizational settings: (1) the creation of a new organization, (2) the engagement in trust-based interorganizational cooperation, (3) the pursuit of management innovation, and, finally, (4) the exploitation of opportunities in academia.
In sum, the cumulative habilitation aims to recognize and explore how and with what effects entrepreneurs with various characteristics exploit opportunities within different organizational settings and in heterogeneous contexts. Specifically, the research program centers on the nexus of the enterprising individual and the entrepreneurial opportunity. In doing so, it particularly focuses on refining the understanding of the heterogeneity of entrepreneurial behavior in the creation of a new organization and within existing organizations. By adopting a diverse range of theoretical and methodological perspectives, it taps the potential of an interdisciplinary and multi-method approach. The results contribute to a more nuanced understanding of the exploitation of entrepreneurial opportunities in different contexts.
