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Partial Identification of Discrete Counterfactual Distributions with Sequential Update of Information

The credibility of standard instrumental variables assumptions is often under dispute. This paper imposes weak monotonicity in order to gain information on counterfactual outcomes, but avoids independence or exclusion restrictions. The outcome process is assumed to be sequentially ordered, building up and depending on the information level of agents. The potential outcome...

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English / 01/12/2009

Bounds on Counterfactual Distributions Under Semi-Monotonicity Constraints

This paper explores semi-monotonicity constraints in the distribution of potential outcomes, first, conditional on an instrument, and second, in terms of the response function. The imposed assumptions are strictly weaker than traditional instrumental variables assumptions and can be gainfully employed to bound the counterfactual distributions, even though point identification is only...

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English / 01/12/2009

Why do firms train apprentices? The net cost puzzle reconsidered

This paper analyses the impact of increasing the share of apprentices at the cost of the share of unskilled or semi-skilled employees on establishment performance. We use representative matched employer–employee panel data and correct for estimation biases. We show that an increase of the apprentice share in trade, commercial, craft or construction occupations has a positive impact...

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English / 01/12/2009

The C-CAPM without ex post data

Survey and option data are used to take a fresh look at the equity premium puzzle. Survey data on equity returns (Livingston survey) shows much lower expected excess returns than ex post data. At the same time, option data suggests that investors tend to overestimate the volatility of equity returns. Both facts contribute towards solving the puzzle. However, data on beliefs about...

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English / 01/12/2009

Customer Value versus Employee Value : Gemeinsam­keiten und Unterschiede zweier Aspekte einer integ­rierten Organisationsentwicklung

Während das Konzept des Customer Value schon länger in der Wissenschaft diskutiert wird, ist die Theoretisierung des Employee Value neu. Beide Konzepte verlangen die Ausrichtung aller Managementaktivitäten am spezifischen Wohl einer Anspruchs­gruppe. Dies erinnert stark an die seit 1986 geführte Shareholder­Value­ Diskussion. Aber im Gegensatz zu den Kapitalgebern sind Kunden und...

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Deutsch / 01/12/2009

Unternehmen mögen Ökologie: Lieber grün kleiden als Greenpeace auf dem Dach (Rezension)

Das Konzept der sozialen und ökologischen Verantwortungsübernahme von Unternehmen - auf Neudeutsch: "Corporate Social Responsibility (CSR)" - hat sich in den vergangenen Jahren fest etabliert im Kanon der Managementkonzepte. Unternehmen legen sich CSR-Abteilungen zu, verfassen Nachhaltigkeitsberichte und unterwerfen sich sozialen und ökologischen Standards. Warum aber tun...

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Deutsch / 30/11/2009

Le fasi dello sviluppo aziendale

Le fasi dello sviluppo aziendale devono necessariamente tenere conto dei mutamenti dell'ambiente. In questo contesto si utilizza il termine «fitness aziendale». Ma quali sono gli eventi e i cambiamenti che possono scatenare le fasi dello sviluppo? E in che modo una piccola impresa può prepararsi ad affrontare tali eventi?

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Italiano / 30/11/2009

Les étapes du développement d'une entreprise

Les étapes du développement d'une entreprise s'accompagnent d'une nécessité d'accommodation aux changements de l'environnement: on parle alors d'adaptabilité de l'entreprise. Quels événements et quels changements sont susceptibles de déclencher des mesures d'adaptation? Comment une petite entreprise peut-elle anticiper de tels événements?

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Français / 30/11/2009

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

Unternehmerische Entwicklungsschritte werden begleitet von der Notwendigkeit, sich den Veränderungen des Umfeldes anzupassen. Man verwendet in diesem Zusammenhang den Begriff «unternehmerische Fitness». Doch welche Ereignisse
und Veränderungen können Entwicklungsschritte auslösen? Wie kann sich ein Kleinunternehmen vorausschauend auf solche Ereignisse vorbereiten?

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Deutsch / 30/11/2009

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