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Konzerninitiativen sind ein wichtiges Instrument des Corporate Managements. Dieser Beitrag informiert über das Management von Initiativen aus Sicht der Konzernzentrale eines diversifizierten Unternehmens. Die Autoren arbeiten konzeptionelle Grundlagen heraus und geben einen Überblick über empirische Ergebnisse. Sie grenzen Initiativen systematisch von Projekten ab, skizzieren das zugrunde liegende evolutionäre Strategieverständnis und stellen anhand von vier Handlungsfeldern wesentliche Herausforderungen und Praktiken des Initiative-Managements vor.