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Mergers & Acquisitions (M&A) stellt eine komplexe Aufgabe für das Management dar, die mit einem nicht unerheblichen Risiko des Scheiterns einhergeht. Um dieses Risiko besser zu managen, bedarf es einer spezifischen M&A-Kompetenz. Diese kann für ein Unternehmen, das seine Wachstumsstrategie vermehrt mittels Akquisitionen implementiert, eine Basis für Wettbewerbsvorteile darstellen. In diesem Beitrag setzen wir uns mit der Frage auseinander, was denn eine solche M&A-Kompetenz konkret ausmacht und ob bzw. wie sie in Organisationen entwickelt werden kann.