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Unternehmen, die Lean Management einführen, müssen sich bewusst sein, dass dieser Prozess nie zu Ende ist. Zahlreiche Einführungen schlanker Produktionssysteme enden frühzeitig, weil Lean Management oft nur als eine weitere "Best Practice" beurteilt wird. Die Gründe liegen darin, dass die Einführung nicht ganzheitlich betrachtet wird und die Mitarbeitenden zu wenig einbezogen werden. Ziel des Artikels ist es, kritische Faktoren aufzuzeigen, die über Erfolg und Misserfolg der Einführung von Lean Management entscheiden.