infonet-economy

Bericht Ernst&Young - (aus dem Vorwort:)
"Free time is made, not found. In the manager's job it is forced into the schedule."
Dieser von dem kanadischen Managementforscher und Vordenker Henry Mintzberg vor gut 40 Jahren geprägte Satz hat bis heute nicht an Gültigkeit verloren. Noch immer kursieren über die Tätigkeiten von Managern zahlreiche irreführende Legenden. Der klassischen Vorstellung zufolge sind Manager vor allem damit beschäftigt, zu organisieren, zu koordinieren, zu planen und zu kontrollieren. Mit nüchternen Tatsachen hat dies jedoch oft wenig zu tun. Um zwischen Fakt und Fiktion zu unterscheiden ging er in seinem 1973 veröffentlichen Werk "The nature of managerial work" als erster der Kernfrage nach: "Mit welchen Tätigkeiten verbringen Manager ihre Zeit?"
Um dies herauszufinden, begleitete er mit einem Notizblock und einem Aufnahmegerät US-amerikanische Top-Manager aus Technologieunternehmen, Unternehmensberatungen, Unternehmen der Konsumgüterindustrie und anderen Branchen jeweils eine Woche lang durch ihren Arbeitsalltag. Genau dieser Ansatz machte Mintzberg's Werk zu einem Klassiker der Organisationsforschung.
Diesem Ansatz von Mintzberg folgend, sind wir der Frage nachgegangen, womit verbringen Entrepreneure tatsächlich ihre Zeit.
Aber inwiefern unterscheidet sich der Arbeitsalltag von Managern mit dem von Entrepreneuren? Gibt es Unterschiede? Und was können wir daraus lernen? Diese Fragestellungen veranlassten uns zur Erstellung dieser Studie.