Erfolgreiche Veränderungsprozesse setzen voraus, dass die produktive Energie im Unternehmen mobilisiert und negative
Energien abgebaut werden. Bei der Implementierung der Strategie «Number ONE» hat die BMW Group daher
die Perspektive der Organisationalen Energie integriert. Durch ein Monitoring, u.a. der Organisationalen Energie,
Vertrauen und Führung, wurden die wichtigsten Themen des Implementierungsprozesses überprüft und gesteuert.
Mit gezielten Massnahmen konnte die Strategie erfolgreich verankert und der Veränderungsprozess im Unternehmen
unterstützt werden.
We analyze the determinants of the origin of domestic and international terrorism in a large panel data set of 159 countries spanning from 1970 to 2007. We show that terror increases with GDP per capita, a higher polity score measuring a more open and competitive political system and experiences of domestic conflict, anarchy and regime transitions. Our evidence thus contradicts the notion that terrorism is rooted in economic deprivation or that strongly autocratic regimes breed more terrorists. Rather we show that weak or failing states are an incubator for terrorism. We also show that the causes of domestic terror and international terror are similar.
Most of the existing literature on the determinants of terrorism treats terror as a uniform phenomenon and does not distinguish between different types of terror. We argue that terror of different ideological types should have different determinants as the terror groups cater to different grievances, engage in compromise to different degrees and have different organizational constraints. We explicitly address the heterogeneity of terror by classifying groups according to their ideologies and, using the Global Terrorism Database, show that the determinants of terror differ strongly between terror types.
In der Studie setzen wir uns mit der Bedeutung von Werten und Werteprofilen im Coaching auseinander. Anhand von Selbstauskunftsbögen werden Coachs, Coachees sowie eine Kontrollgruppe unmittelbar vor, nach und 3 Monate nach der Coachingintervention, dem einjährigen Coaching-Programm der Universität St. Gallen, befragt. Im Rahmen des Kongresses präsentieren wir das Studiendesign sowie erste Ergebnisse der Prä-Phase der Untersuchung, welche sich mit der Rolle von Werten im Coaching beschäftigt. Vor dem Hintergrund der Ergebnisse diskutieren wir mögliche Implikationen für strukturierte Werte-Coaching Interventionen.
This study explores how customer contact energizes organizations. We propose that average customer contact is positively linked to average prosocial impact which, in turn, is positively linked to productive organizational energy. Furthermore, we suggest that transformational leadership climate positively moderates this mediation. Thereby, we integrate literature on human energy in organizations and transformational leadership with research on relational job design. Based on organizational sensemaking processes and relational job design, we develop hypotheses at the organizational level. We test the hypotheses in a dataset containing 15'361 employees from 86 organizations. The results support the proposed moderated mediation model. Thus, this study provides a fresh perspective for research and practice on how to energize organizations through customer contact.
This study explores how customer contact energizes organizations. We propose that average customer contact is positively linked to average prosocial impact which, in turn, is positively linked to productive organizational energy. Furthermore, we suggest that transformational leadership climate positively moderates this mediation. Thereby, we integrate literature on human energy in organizations and transformational leadership with research on relational job design. Based on organizational sensemaking processes and relational job design, we develop hypotheses at the organizational level. We test the hypotheses in a dataset containing 15'361 employees from 86 organizations. The results support the proposed moderated mediation model. Thus, this study provides a fresh perspective for research and practice on how to energize organizations through customer contact.
Das Kapitel zu "Werte-Coaching nach Viktor E. Frankl" fokussiert auf die Persönlichkeit des Coachees und handelt von der Sinnfrage. Petra Kipfelsberger beschreibt Theorie und Praxis des Werte-Coachings, das im Anschluss an Viktor E. Frankls existenzanalytisch begründeter Logotherapie entwickelt wurde. Der Mensch ist gemäss Frankl ein homo noeticus - die geistige Dimension ist die eigentliche Dimension des Menschseins. Im Zentrum des Werte-Coachings stehen Sinnsuche und Sinnfindung, der Coach wirkt als Sinn-Förderer. Die Reflexion auf grundlegende Werte, Wertbezüge, und Wertrelationen soll ermöglichen, das Leben dank bewusster, wertgeleiteter Entscheidungen und Handlungen als sinnvoll zu erfahren. Am Beispiel konkreter Fälle schildert Kipfelsberger, wie sich ein Werte-Coaching in der Praxis gestaltet.
