La discussion autour de la stratégie, la structure et la culture – la trilogie magique – considère naturellement l’innovation et le changement en profondeur. Une entreprise ne peut être viable à long terme que si elle intègre les caractéristiques liées à l’innovation et au changement. Actuellement, la seule certitude dans la gestion d'entreprise est l'incertitude. Les dirigeants doivent alors disposer de concepts, instruments ou méthodes pour réduire la complexité liée à cette incertitude. Toutefois, ils doivent aussi posséder des compétences personnelles - comme l'intuition ou le lâcher-prise - indispensables pour diriger et gérer l'entreprise dans l'unité de cette complexité. La structure du livre s'oriente autour de l'intégration de l'innovation et du changement. Il offre toutes les notions de base du management pour apprendre à réfléchir et à se comporter face à la complexité entourant le système vivant qu'est l'entreprise. La première partie comprend tous les concepts et méthodes de base utiles à la compréhension générale de la gestion d'entreprise. La deuxième partie met en évidence le management orienté systèmes pour expliquer les interactions entre les éléments de l’entreprise et son environnement. La trilogie magique, présentée dans la troisième partie, articule la gestion d'entreprise autour de trois dimensions essentielles à la viabilité d’une entreprise : sa stratégie, sa structure et sa culture. La quatrième partie précise le développement de l’entreprise vers l’innovation et le changement en tant qu’évolution par rapport aux aspects fondamentaux du management précédemment exposés. Ce livre fournit les bases du management aux étudiants en économie (accord de Bologne) et aux étudiants suivant une formation continue en management. Ces bases du management pourront aussi être utilisées par des praticiens pour leur permettre d’obtenir une meilleure compréhension du management dans son application.
The term “business model” has been misinterpreted and misused over the years, and has consequently been inadequately understood and applied by both practitioners and scholars. It has been frequently confused with other popular terms in the management literature such as strategy, business concept, revenue model, economic model, or even business process modeling. This paper aims to contribute to the clarification of the meaning and use of the business model image, as well as to theorize on its logical underpinnings that we find rooted in the resource-based view and in the transaction cost economics. This paper identifies new avenues for further research, such as the investigation of path dependency in a business model and the meaning of business model innovation.
First, let me welcome our two guest-editors of this special issue entirely devoted to the study of contemporary Myanmar. Their initiative is particularly well received considering the rather limited sources and the relative lack of well-informed references available on this country within the corpus of Southeast Asian studies. Therefore, I anticipate that their contributions and the six enclosed articles will be highly appreciated by both regular and new readers of our academic journal interested in various updates related to the political and socio-economic transition taking place in Myanmar in recent years. I also invite all readers to consult the collective bibliography inserted after the presentation of the six authored articles, which may be of great help for the reason just indicated. Let me add to this foreword a major change in the editorial management of our journal. I am particularly pleased to announce that from now on the European Journal of East Asian Studies can receive online submission sonly. All authors are invited to use Editorial Manager (EM), an online submission and peer-review tracking system, which is currently in operation worldwide for over 6,100 scientific journals. Editorial Manager allows authors to track the progress of their submissions online. When accessing www.editorialmanager.com/ejeas, authors are guided step by step through the submission process. The system automatically converts any submitted article into a single pdf document, which is then used as the document of reference throughout the peer-review process. All correspondence between editors, authors and reviewers proceeds via the internet linked to this EM platform. The publishing house of Brill in Leiden and I are confident that this new editorial management platform will greatly facilitate the process of submissions, peer-reviews and final publication editorial work. You are kindly invited to register online at www.editorialmanager.com/ejeas. If you face any difficulty with this new type of editorial instrument, please do not hesitate to contact me or the publisher.
