La recherche germanophone (en entrepreneuriat et PME) est pratiquement inconnue des chercheurs francophones. Cela est en partie dû au fait que la langue anglaise s'est imposée dans les milieux scientifiques et des affaires. Cette ignorance de la recherche germanophone est regrettable pour au moins deux raisons : 1) les chercheurs germanophones ont souvent été des pionniers dans le domaine des PME et de l'entrepreneuriat et 2) les PME occupent une place prépondérante dans l'économie et la politique économique des trois pays germanophones (Autriche, Allemagne et Suisse).
L'objectif de cet article est de combler ce manque de connaissance en proposant de faire un état de lieux sur la recherche germanophone en entrepreneuriat et PME au cours des dix dernières années, soit de 1997 à 2006. Pour cela, les auteurs, au travers d'une étude descriptive, s'intéressent aux articles parus dans les trois revues scientifiques germanophones principales en entrepreneuriat et PME : Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung - ZfbF ; Zeitschrift für Betriebswirtschaft - ZfB ; et Zeitschrift für Klein- und Mittelunternehmen - ZfKE.
L'article, composé de trois parties, donne un aperçu des origines de la recherche en entrepreneuriat et PME, définit la méthode utilisée pour cette étude et détaille les résultats selon les auteurs, les types de publications et les disciplines abordées.
The aim of this analysis is to determine the major challenges in the Swiss biotech industry. After face-to-face interviews with executive management of 17 early stage biotech companies and several associated stakeholders in the therapeutic and product/service biotech sectors, we extracted quantitative and qualitative empirical data on a variety of management issues including strategy, marketing, human resources and intellectual property. The quantitative analysis showed some interesting correlation, such as the maturation of product/service biotech companies over time. However, this learning curve is not so obvious in therapeutic biotech, due to the capital intensive and inherently risky nature of these ventures. There was a clear indication that those companies that did very well in business planning, were likely to be the most promising overall. The results of the qualitative analysis revealed several key challenges for the management of young biotech companies. These include managing funding and planning strategies, marketing and sales, intellectual property, and human resources.
