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Innovationsvorhaben, neue Strategien und neue Marketingkonzepte scheinen in manchen Unternehmen frei zu schweben. Sie werden zwar von wichtigen Gremien verabschiedet, aber wer übernimmt die damit verbundenen Aufgaben? Lässt sich davon ausgehen, dass die verschiedenen Führungsebenen, Abteilungen und einzelnen Mitarbeiter die Konsequenzen einer Innovation für ihre Tätigkeit erkennen und sie in ihrem Bereich aus eigenem Antrieb verwirklichen? Marketing muss sich mehr damit befassen, welche Organisationseinheiten und Personen die neuen Lösungen realisieren.