Ist Verfügbarkeit selbstverständlich? : Hohe Supply-Chain-Performance erfordert ein intelligentes Störfallmanagement
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Störungen in Supply Chains hatten fatale Auswirkungen. Durch einen Brand in einem der grössten deutschen Chemieparks in Marl entstanden laut Evonik Industries in 2012 Lieferengpässe bei einem wichtigen Vorprodukt für die Automobilindustrie und die Photovoltaikindustrie. In 2011 führte das Erdbeben in Japan zu Schäden in der Infrastruktur, was zum Produktionsstop bei einem Hersteller für Pigmente des Pharma- und Chemiekonzerns Merck führte. Als weltweit einziger Hersteller spezieller Pigmente für Fahrzeuglacke sorgte dies für Engpässe in der Automobilindustrie. Solche Störungen können für ein Unternehmen erhebliche Zusatzkosten, einen Rückgang des Umsatzes und damit einen Gewinneinbruch bedeuten.
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