This study aims at contributing to the emerging debate on how structural solutions are able to reconcile exploitation and exploration's conflicting organizational requirements. Based on a thorough evaluation of the existing literature, we identify separate units and parallel network structures as two distinct patterns of "balanced" organizational designs that seem to be able to simultaneously achieve both objectives. In several hypotheses, we argue that the type of innovation is a central contingency for the structural solutions' success. While separate units can be expected to be more successful under radical innovation conditions, parallel network structures presumably deliver superior results in a context of more incremental innovation. We suggest a detailed research design for our hypotheses' upcoming validation.
Die wechselseitige Bedeutung von Management und Organisationsdesign für einander war und ist eines der Kernthemen der betriebswirtschaftlichen Forschung und besitzt gleichzeitig eine hohe Relevanz im unternehmerischen Alltag. Seit Alfred Chandlers berühmter Prämisse "Structure follows Strategy" ist die weit verbreitete Ansicht, dass das Organisationsdesign die Erfüllung der strategischen Ziele und Vorgaben des Managements unterstützen soll. Ein grundlegender Zweck des "Organisierens" ist damit die Steigerung des Unternehmenswertes und die strategische Sinnvermittlung für die Mitarbeiter. Allerdings bleibt das Organisationsdesign von Unternehmen eine hochkomplexe Aufgabe und stellt auch seinerseits umfassende Anforderungen an die Unternehmensführung. Es ist daher wenig verwunderlich, dass sich die Relevanz des Themas in den vergangenen zwanzig Jahren tendenziell verstärkt hat. Gleichzeitig haben sich jedoch einige der Grundannahmen verändert, auf deren Basis über Organisationsdesign nachgedacht wird.
Researchers have repeatedly emphasized the importance of knowledge recombination for firms' new product development efforts. For this purpose, prior studies identify multiple combinative capabilities and analyze their combined effects for knowledge integration across intra-firm boundaries. However, it remains largely unexplored to what extent these intra-firm boundaries differ and how combinative capabilities may be deployed to deal with different boundary types. Drawing upon an inductive study of six modular innovation work units, we identify boundaries of power, identity, and competence and observe how managers deploy system, socialization, and coordinative capabilities to deal with the integration challenges related to these different boundary types. Further, we derive a process model, describing how multiple combinative capabilities may be developed to mutually support each other.
Interne Widerstände sind oftmals für das Scheitern von innovativen Geschäftsideen verantwortlich. Die aktuelle Fallstudie im Harvard Business Manager stellt eine solche Situation vor und präsentiert unterschiedliche Expertenmeinungen, wie eine innovative Einheit in der Organisation verankert werden sollte. Auf Basis seiner Forschung im Rahmen des CORE plädiert Alexander Zimmermann für strukturelle Eigenständigkeit und den Aufbau eigener Ressourcen, gleichzeitig aber auch für einen Einbezug des Kerngeschäftes in die Kontrolle und Steuerung, um von bestehendem Marktwissen profitieren zu können und die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
During the past 25 years, a substantial amount of research in strategic management has focused on the contributions of middle management. Although useful, the research is characterized by considerable diversity in terms of focal constructs and relationships. The purpose of this review is to organize this research and identify important constructs, relationships, and contributions. The review serves not only to catalog the state of the art and accumulate knowledge; it also facilitates the critique necessary for charting directions and enhancing the cumulative nature of future research.
