Direction & management

Die Gemeinwohl-Bilanz - Wichtige Anstösse, aber im Legitimationsdefizit

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Unternehmen sind sich zunehmend ihres Gemeinwohlbeitrages bewusst, weshalb Instrumente zu dessen Messung an Bedeutung gewinnen. Die Gemeinwohl-Bilanz ist ein aktuell erfolgreiches Instrument, welches vor allem in kleineren und mittleren Unternehmen eingesetzt wird.
Eine Studie untersuchte, wie Manager die Vorstellung und erstmalige Implementierung der Gemeinwohl-Bilanz reflektierten. Die Ergebnisse der Studie verweisen sowohl auf positive Effekte für die Unternehmens-entwicklung in den durch die Bilanz adressierten Bereichen als auch auf damit verbundene Probleme. Der Beitrag schließt mit einer kritischen Betrachtung des in der Bilanz operationalisierten Gemeinwohlverständnisses. Hier zeigt sich, dass eine Enge in der
Auslegung und ein grundsätzliches Legitimationsdefizit einer Einführung der Bilanz in dieser Form entgegenstehen.

Public Value Reporting - Der nächste Schritt

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Die Evolution der Reportinginstrumente der letzten Jahre tendiert ganz klar in Richtung einer ganzheitlicheren Sichtweise, in der zunehmend auch gesellschaftliche Aspekte einen Platz einnehmen. Dabei setzen Neuerungen,wie z. B. Value Reporting, CSR Reporting, Integrated Reporting oder Shared Value Reporting, erweiterte Schwerpunkte. Jedoch reichen sie nicht aus, um die gesellschaftliche Wertschöpfung unvoreingenommen zu erfassen.

Symposium: Untangling the Mechanisms of Dynamic Capabilities: An Integrative Perspective on Heuristics and Routines

M&A in Deutschland: Belebung setzt sich fort

Toolbox zur Performance-Messung in der PMI-Phase

The role and interplay of heuristics and capabilities in post-merger integration process

Von der Qualität und Quantitätdes deutschen M&A Marktes - eine phasenorientiere Entwicklungsanalyse

M&A-Welt der zwei Geschwindigkeiten – Jahresrückblick auf das deutsche M&A-Geschehen 2015

ZF Friedrichshafen’s acquisition of TRW Automotive. Part A: Making the deal. Part B: Shaping the process between signing and closing. Part C: Post-merger integration

M&A zur Bewältigung von strategischem Wandel.

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