The increasing interdependence of firms and individuals throughout the world facilitates the development of the crowdlending market. Crowdlending is an emerging source of financing involving open calls to the public, generally via internet, to finance with loans individuals or companies (Meyer, 2007). The major role of crowdlending activities has been to bring new energy to a global economy that is unable to catch its breath following the recent financial crises (Berger, 2009). North America leads the world in crowdlending volumes, representing 58% of the world's market. But the global strong growth is due, in part, to the rise of Asia as a major crowdlending player with 21% of the world's market, putting the region slightly ahead of Europe (Pignon. 2015). As of today, Switzerland has not adopted specific regulation governing the practice of crowdlending, but the regulator has issued a fact sheet on this topic, informing the stakeholders of the crowdlending industry that some of their activities may be subject to banking regulation (Dietrich, 2015). In this context, this article get a general overview of the regulations adopted abroad, in particular in the USA and in the European Union, where countries such as the UK or France chose to adopt a more detailed regulation, some with financial limits applicable to crowdlending campaigns or with specific requirements regarding who would be authorized to invest in crowdlending campaigns or soft regulation in the form of Best Practices.
Il suffit parfois d’un détail pour qu’une organisation échoue à atteindre ses objectifs, alors même que la stratégie a été longuement réfléchie, que les compétences sont présentes, tout comme les volontés individuelles. Mais lequel? Tenter de répondre à cette question, c’est interroger la culture de l’entreprise. Le manager de terrain n’est parfois ni un expert, ni un stratège, et bien qu’il soit l’un des maillons essentiels de la mise en application de la stratégie choisie, certains principes en vigueur peuvent l’empêcher d'exploiter son plein potentiel. Si les techniques issues du management scientifique peuvent apporter une solution partielle, elles doivent également être accompagnées d’une approche moins cartésienne. L’efficience de la pratique managériale ne réside pas uniquement dans l’application de méthodes simples et ordinaires. Encore faut-il que celles-ci s’intègrent au système complexe dans lequel évolue le manager. C’est afin de procurer aux futurs gestionnaires d’entreprise une vue pratique et synthétique des méthodes d’organisation du travail que cet ouvrage a été conçu. Il retrace les principales évolutions de cette discipline et expose les bases essentielles du management scientifique, tout comme celles du management moderne, sous un angle socio-psychologique. Ce livre se destine principalement aux étudiants débutant un cursus en gestion d’entreprise, mais il sera également précieux pour tous les managers de terrain désireux de revisiter les fondamentaux de leur fonction ou la pertinence de leur pratique.
Zum 15. Schweizer KMU-Tag erscheint der sechste Band in der «Fit für…»-Reihe, dieses Mal zum Thema Selbstführung.
«Fit für die Selbstführung in KMU» beantwortet 7x3 Fragen zum wirksamen Selbstmanagement in Klein- und Mittelunternehmen (KMU). In kleinen, leicht verdaulichen Häppchen begleitet es Unternehmerinnen und Unternehmer, die über sich nachdenken und ihren Alltag noch besser im Griff haben möchten.
