This study examines the mechanism through which family supportive environments in organizations (i.e. family supportive supervisor behaviors and work-family friendly culture) relate to turnover intentions. In a sample of 340 individuals, analysis using structural equation modeling showed that satisfaction with work-family balance mediates the relation between family supportive environments in organizations and turnover intentions. Thus, family supportive environments in organizations facilitate greater satisfaction with work-family experiences, which, in turn, relates with lower intentions to leave the company. We discuss research and practical implications of this study.
Bien que les taxes environnementales soient un instrument efficient pour atteindre les objectifs des politiques climatique et énergétique, elles ne sont pas toujours socialement acceptées. Une crainte fréquente est que ces taxes pourraient avoir un effet régressif sur la distribution des revenus. Dans ce projet, nous analysons dès lors les impacts sociaux de ces taxes, ainsi que plusieurs options pour la redistribuer les recettes fiscales, de sorte à maximiser leur acceptabilité sociale et politique. Nos analyses se basent sur des simulations avec le modèle d’équilibre général GENESwIS et sur des données provenant de 1'200 réponses à une enquête nationale représentative, basée sur la méthode des choix discrets. L’objectif principal de l’enquête était de vérifier l’acceptation sociale de différents types de taxes carbone. Les participants à cette enquête étaient informés des conséquences de différentes taxes carbone sur les émissions, les inégalités sociales et la compétitivité des entreprises, effets qui ont été estimés par le modèle GENESwIS. Cette recherche originale a produit plusieurs résultats innovants et surprenants. En informant correctement les personnes enquêtées sur l’efficacité environnementale des taxes, on peut réduire leur demande d'affecter l’utilisation des recettes fiscales à la seule protection de l'environnement. De même, en présentant les impacts redistributifs des taxes, on augmente leurs préférences pour une restitution forfaitaire des recettes de la taxe. Une fois bien expliquée, cette option devient même la plus attractive pour les personnes ayant répondu à notre enquête. Combiner une distribution environnementale et forfaitaire des recettes de la taxe sur les émissions de carbone, comme cela est actuellement pratiqué en Suisse, paraît donc une option acceptable. Selon nos simulations, réserver une partie des recettes de la taxe pour une distribution forfaitaire suffit pour réduire les craintes émises quant aux conséquences sociales néfastes d'une taxe environnementale. Néanmoins, il reste difficile de concevoir, à grande échelle, une affection des recettes à la protection de l'environnement. De plus, réduire d'autres taxes grâce aux recettes de la taxe carbone semble plus efficient d'un point de vue économique. Comme ces arguments sont difficilement compréhensibles pour une majorité de citoyens, il semble encore et toujours plus aisé de légitimer une taxe carbone par ses impacts environnementaux.
La déclaration pays par pays voulue par l'OCDE pour favoriser la transparence fiscale des groupes multinationaux devrait être rendue obligatoire en Suisse vers 2018. Parce que les données concernées sont sensibles, il faut que les groupes travaillent dès maintenant pour prendre des décisions en amont et définir un processus de collecte, de validation et de gouvernance spécifique.
Les informations librement accessibles recèlent des potentiels encore en partie inexploités, qui intéressent toutes les parties prenantes. Mais les obstacles à leur utilisation sont nombreux car les indicateurs qui en résultent sont peu référencés et certains résultats sont encore relativisés par la problématique de la fiabilité et de la vérification des sources.
This paper proposes a new business model for winter sport resorts, by adopting a cluster approach. By following the guidelines for design research, we propose a new online service, which combines the notions of ridesharing and rebate. Ridesharing is often seen as a solution to reduce the number of cars in winter sport resorts, whereas the delivery of discount coupon has been used to increase the amount of customers. Hence, we propose to reward skiers that share a ride with coupons of complementary activities in the winter sport resorts. We describe our proposed service by describing its customer journey.
This article shows the preliminary results of an ongoing study to develop a system that financially rewards individuals with diabetes. Previous studies have already shown that monetary incentives appear to be the strongest motivator for older individuals with type II diabetes. Nonetheless, design criteria for a mobile service are not well established and there is no study available to assess the viability of a system that financially rewards individuals for self-management. Therefore, in this paper we explore a design theory that describes a new mobile service that integrates data from existing mobile application, and includes a self-supported lottery in a business model, which allows patients with effective self-management to be rewarded without any deficit. Our prototype is based on a social business model, which aims at improving patients’ health and that can be described as ”healthy” for them.
This research in progress aims at identifying a set of design guide-lines to perform rapid diagnostic of common ground among participants of a startup team and their coach. Previous studies have shown that teams with high common ground are more efficient. Nonetheless, no existing tool can rapidly monitor its progression and visualize it in a simple way to allow the coach to perform team diagnostic. In this paper we present a prototype, which monitors the evolution of joint objectives and joint resources among team members and that represents the updated path of a startup team in less than five minutes. Em-pirical data collected at a startup weekend shows that it is possible (a) to rapidly monitor the evolution of common ground within the team, (b) to intervene whenever the joint commitment of participants gets too low and (c) positively affect the performance of a startup team.
