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Specific investment and negotiated transfer pricing in an international transfer pricing model

We study the efficiency of negotiated transfer pricing for solving a bilateral hold-up problem in a multinational enterprise. We show that negotiated transfer pricing will generally not provide incentives for an efficient renegotiation of the initial contract and efficient investments because the divisions possess only one instrument for solving two problems. Either they minimize...

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English / 01/01/2013

Specific investment and negotiated transfer pricing in an international transfer pricing model

We study the efficiency of negotiated transfer pricing for solving a bilateral hold-up problem in a multinational enterprise. We show that negotiated transfer pricing will generally not provide incentives for an efficient renegotiation of the initial contract and efficient investments because the divisions possess only one instrument for solving two problems. Either they minimize...

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English / 01/01/2013

Managementvergütung und corporate governance

Der Streitpunkt in der aktuellen Vergütungsdiskussion in Publikumsgesellschaften dreht sich um die Frage, ob die Managementvergütungen durch reine Marktkräfte oder aber durch unternehmensinterne Machtverhältnisse als Ausfluss einer ungenügenden Corporate Governance - determiniert werden. Die hier präsentierte Untersuchung von rund 3/4 aller an der SIX Swiss Exchange kotierten...

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Deutsch / 01/01/2013

Managementvergütung und corporate governance

Der Streitpunkt in der aktuellen Vergütungsdiskussion in Publikumsgesellschaften dreht sich um die Frage, ob die Managementvergütungen durch reine Marktkräfte oder aber durch unternehmensinterne Machtverhältnisse als Ausfluss einer ungenügenden Corporate Governance - determiniert werden. Die hier präsentierte Untersuchung von rund 3/4 aller an der SIX Swiss Exchange kotierten...

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Deutsch / 01/01/2013

Wer vertraut, ist ehrlicher

Fehlverhalten am Arbeitsplatz kann Unternehmen teuer zu stehen kommen. Ergebnisse des Schweizer HR-Barometers 2012 zeigen, dass eine Vertrauenskultur das Risiko von Fehlverhalten reduziert. Mit Hilfe eines erfüllten psychologischen Vertrages, partizipativer Entscheidungsfindung und guter Führung kann das Vertrauen in den Arbeitgeber gestärkt werden.

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Deutsch / 01/01/2013

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