There is a danger that the CDM will fail to live up to its goals, namely reduction of greenhouse gas emissions and enhanced sustainable development. Sustainability labelling is a promising strategy to hedge against such failures. Labels could also serve as a business risk-hedging tool. The existing labels for the CDM are not comprehensive enough, however. A two-tiered stakeholder participatory approach with national flexibility under an international umbrella could be a promising option. Due to the necessary bureaucracy this might not be feasible. Labels in the spirit of the existing approaches – addressing only restricted aspects of sustainability or not applicable to all sectors may be a second best option. Other instruments
for the further regulation of the CDM, such as a profit tax, should therefore be discussed as well.
The clean development mechanism (CDM) should foster sustainable development and greenhouse gas emission reductions. The design of the CDM and first experience suggest that it may not achieve these goals. Developing countries hosting CDM projects may lose cheap emission reduction possibilities for their own future use, and sustainable development and technology transfer may not take place. On the other hand, the CDM has the potential to generate considerable rents if permit prices are high or costs low. To account for equity and distributional issues, a deliberate decision on how to distribute these rents could be taken and the potential failure of the CDM in meeting its goals calls for some further regulation. I suggest to combine these two issues and to extract the rents by a profit tax. Ideally, the tax revenues could contribute to national sustainable development strategies, to offset external costs imposed by CDM projects and to extract part of the resource rent they may generate. The international character of the CDM could offer a frame for internationally coordinated tax design. This would hedge against a potential race to the bottom.
Complementing market-based policy instruments with conflict analysis approaches provides a wider understanding of market situations and allows to identify minimal requirements regarding needs, power and conflict dynamics. If these are not met, a market cannot be successfully introduced or a liberalization process implemented. Conflict analysis offers a language better suited to the concerns of people negatively affected by new markets. Applying this language helps to counterbalance the predominance of economic concepts. This fosters mutual understanding and enhances the prospect for successful implementation of market-based policies. We illustrate the potential of conflict analysis with examples from water privatization and labeling.
Führt Ressourcenknappheit, das Monatsthema dieser Ausgabe, zu Ressourcenkonflikten, wie oft behauptet wird? Länder mit Erdölvorkommen – global gesehen eine knappe Ressource – weisen tatsächlich ein erhöhtes Kriegsrisiko auf. Andererseits ist Wassernutzung nur selten mit Kriegen verbunden und führt mehrheitlich zu kooperativen Lösungen. Vertieft man sich in die Zusammenhänge zwischen Ressourcenknappheit und Konflikten, sieht man schnell, dass diese sehr komplex sind und dass Konflikte im Kontext knapper Ressourcen nicht die Regel sein müssen. Gewisse Muster lassen sich aber erkennen. Diese helfen, optimale Strategien zu identifizieren, um Ressourcenkonflikte zu vermeiden oder zu lösen. Dazu sollte auch die Schweiz einen Beitrag leisten, unter anderem, weil wir Ressourcen aus Konfliktgebieten konsumieren.
Zwar schneidet die Schweiz bei Innovationen punkto Intensität mässig ab, kompensiert dies aber deutlich durch eine hohe Effizienz. Allerdings liegt nach Ansicht des Autors Potenzial brach.
Die Schweiz ist auf dem Weg zu einer Wissensgesellschaft: Doch wie gelangt das Wissen über die richtige Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien (ICT) in die Köpfe der Menschen? Dieses Anliegen verlangt die Stärkung von Medienkompetenz und führt zu einer Reform des Unterrichts.
Die Initiative Public Private Partnership - Schulen im Netz (PPP-SiN) wurde im August 2002 gemeinsam von Bund, Kantonen und Privatwirtschaft lanciert und im Juli 2007 abgeschlossen. In dieser Zeit haben die beteiligten Partner schweizweit 55 Aus- und Weiterbildungsprojekte für Lehrkräfte realisiert, die ICT-Infrastruktur und den Anschluss der Schulen ans Internet substanziell ausgebaut und die Vernetzung der Schweizer Schulen durch eine nationale Bildungsplattform vorangetrieben.
In dieser Abschlusspublikation wird eine ausführliche Evaluation von PPP-SiN und eine vergleichende Analyse mit Erhebungen zum Infrastrukturangebot und dessen Nutzung an Schweizer Schulen 2001 sowie 2007 vorgelegt. Alle Beteiligten bewerten aus ihrer Sicht die Fortschritte, die im Bereich ICT und Bildung in dieser Zeit dank PPP-SiN erzielt wurden und geben Auskunft über aktuelle und anstehende Schritte zur Integration von ICT im Bildungswesen sowie Hinweise auf künftige Entwicklungen.
