Most of today’s manufacturing companies are organized in networks. Discussions concerning these networks include the global footprint, but hardly how the sites can be successfully coordinated. Leaning at coordination mechanisms known from team sports, this article provides five tactics of how the network coordination can be done successfully. These include a consequent reassessment of the global footprint and a consequent closure of obsolete sites, a clear definition of each site’s role in the network, as well as joint learning between sites and celebrating common achievements.
Im Schatten der Sportwirtschaft lautet der Titel der 16. Jahrestagung des Arbeitskreises Sportökonomie e.V., welche in Magglingen Schweiz vom 3. bis 5. Mai 2012 veranstaltet wurde.
Der Tagungsband sammelt Beiträge, welche eine Reihe von Phänomenen, jenseits der stets betrachteten Sonnenseite des Sports diskutieren. Das Hauptinteresse gilt nicht den Preisgeldern, Transfersummen oder Entwicklungen der Marketingrechte der Internationalen Verbände, sondern Phänomenen am Rande oder eben im Schatten der Sportwirtschaft.
Die Palette der Beiträge reicht von der Integrität des Positionswettbewerbes zu Fragen der Spielmanipulation durch Spielabsprachen und Doping bis zur Stützung von Vereinen und Verbänden durch das Ehrenamt und Mäzenatentum sowie der Thematik der Markterschließung durch Sport. Durch den Band soll ein Beitrag an eine nachhaltige und positive Entwicklung des Sports geleistet werden. Alles was der Integrität des Wettbewerbs abträglich ist, sollte wenn möglich im Interesse der Glaubwürdigkeit des Sports vermieden werden.
This paper develops a model of a cooperative enterprise and compares it to a vertically separated market. In our model of a multi-stage production process, agents can acquire costly knowledge to decrease production costs. Our model shows that the cooperative acquires less non-generalizable knowledge than the market, but more generalizable knowledge if the large member in the cooperative receives a sufficiently large share of the cooperative's profits. Additionally, we derive that the cooperative generates larger aggregate surplus than the market if the influence of generalizable knowledge on production costs is large.
This article introduces one emergent theoretical perspective from the North American research field of organizational communication that has come to be called “communication constitutes organization“ (CCO). The CCO perspective ascribes to communication a fundamental role in the constitution of organizations: Organizations basically consist of interconnected events of communication.
