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Chapter FI1 in the textbook (required readings) for the course "Business Administration A", University of St. Gallen, September 2013

Etwas muss schief gelaufen sein mit dem modernen Projekt der freiheitlichen Gesellschaft und Marktwirtschaft. Der wirtschaftliche «Fortschritt» dient kaum mehr der Erweiterung der realen Bürgerfreiheit und der Verbesserung der gesellschaftlichen Verhältnisse, sondern entfaltet eine eigensinnige Sachzwanglogik des globalen Standortwettbewerbs gegen sie. Eine auffallend kleine...

We consider a system dynamics model that describes the effect of human activity on natural resources. The central stocks are the accumulated profit, the industry structures, and the water resources. The model can be controlled through two time-dependent parameters. The goal in this paper is to find a parameter setting that leads to a maximization of a performance index, which...

Compagnie Financière Richemont S.A. (Richemont) is the second largest luxury goods company in the world after LVMH (Louis Vuitton - Moët Hennessy S.A.). Offering a wide selection of brands, Richemont faces typical group company challenges. On the one hand, the autonomy of its individual brands called "Maisons" is crucial for the brands' and, thus, the group's...

The results of the third edition of our Chief Strategy Officer (CSO) Survey, now with more than 150 participants from 14 different European countries, paint a clear picture of the role of the chief strategist. To add value at the firm level, today's CSO must above all be a master of paradoxes. In times of uncertainty, it is no longer a question of "either/or" but of...

Viele Anbieter von Luxusgütern sind sehr traditionsreiche und prestigeträchtige Unternehmen. Nicht selten sind sie über 100 Jahre alt. Anfänglich ging es primär um hohe Handwerkskunst. Dann entdeckte man Wege den Luxus in die Masse zu bringen. Das Branding für die neu geschaffenen Luxusmarken wurde zu einer essentiellen Kompetenz dieser Unternehmen. Seither galt es die richtige...

This is a German version. This case study illustrates the development of Richemont, a global and diversified company operating in the cyclical luxury goods business. This case study focuses specifically on the strategic concept / rationale (corporate business model), according to which the company was developed, as well as on how synergies are realised between the subsidiaries, given...

In einem Umfeld der sozioökonomischen und ökologischen Turbulenzen gewinnt die Verwendung von Modellen zur Unterstützung von Führungskräften stark an Bedeutung. Bessere mentale Modelle sowie dynamische Simulationsmodelle sind massgebend für die Qualität der Entscheidungen in Unternehmungen. Gute Modelle ermöglichen es, Krisen zu vermeiden oder besser mit ihnen zu leben.

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