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Unternehmensethik und "Gewinnprinzip" : Versuch der Klärung eines unerledigten wirtschaftsethischen Grundproblems, korr. Nachdruck (Erstauflage 7/1995)

Am Verhältnis zwischen ethischen Ansprüchen an die Unternehmen und dem betriebswirtschaftlichen "Gewinnprinzip" entscheiden sich buchstäblich die unterschiedlichen Auffassungen über die Möglichkeit, die Notwendigkeit und die Konzeption von Unternehmensethik. Alle diesbezüglichen Positionen, auch jene die sich gegen die Möglichkeit oder Notwendigkeit von Unternehmensethik...

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Deutsch / 05/08/1998

Führungsethik : Ein grundrechteorientierter Ansatz

2. vollst. überarb. u. erw. Aufl. (Erstauflage 1995).

Unternehmen sind und bleiben trotz aller Tendenzen zu flacheren Organisationskonzepten hierarchisch strukturierte Gebilde. Führungsethik, verstanden als kritisch-normative Reflexion darüber, wie die Beziehungen zwischen "Vorgesetzten" (Führungskräften) und "Untergebenen" (Mitarbeitern) in hierarchischen...

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Deutsch / 22/07/1998

Push- vs. Pull-Concepts in Logistics Chains

The widespread terms "push" and "pull" are commonly used to characterise particular concepts ofsysem configuration and coordination. However, many publications present push and pull concepts in a confusing way. As there is no common sense of what these terms really mean and how they should be used, it is difficult to avoid inconsistency in the scientific...

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English / 08/05/1998

Wofür sind Unternehmen verantwortlich?

So einfach die Titelfrage des vorliegenden Beitrags gestellt ist, so komplex und voraussetzungsreich ist ihre wohlbegründete Beantwortung, impliziert sie doch bei näherem Hinsehen die Klärung fast der gesamten wirtschafts- und unternehmensethischen Grundfragen. Die gestellte Leitfrage eröffnet daher keineswegs eine "Abkürzung" praxisbezogener Unternehmensethik an der so oft...

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Deutsch / 02/04/1998

Care in Knowledge Creation

Knowledge creation is the key source of innovation in any company. However, it is a fragile process fraught with uncertainty and conflict of interest. The effective creation of new knowledge (especially tacit social knowledge) hinges on strong caring among organization members. Managers have several means to facilitate caring relations, including new incentive systems, mentoring...

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Deutsch / 01/04/1998

Wofür sind Unternehmen verantwortlich? : Teil II: Stakeholder-Dialog und republikanische Mitverantwortung

Der zweiteilig angelegte Beitrag möchte einer systematisch begründeten unternehmensethischen Verantwortungskonzeption zuarbeiten. In diesem ersten Teil werden zunächst die prinzipielle Un-ausweichlichkeit institutionenethischer Grundannahmen über die "richtige" Wirtschaftsordnung, von der her die gesellschaftliche Rolle der Unternehmen zu begründen ist, und die...

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Deutsch / 01/02/1998

The WTO Dispute Settlement System: Playing the Game

This paper analyzes the new World Trade Organization (WTO) dispute settlement system as a dynamic game under uncertainty, and explores its strategic elements and incentive structure. Our model delivers a number of implications, confirmed by already settled cases: Governments are often tempted to introduce trade restrictions which can guar- antee a positive payoff for a certain period...

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English / 01/01/1998

Der Euro, betriebswirtschaftlich

Belz, Ch. (1998): , in: , Nr. , S. .

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Deutsch / 01/01/1998

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