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Die additive Fertigung – weitläufig bekannt unter dem Begriff »3D-Druck« – erfreut sich zunehmender Aufmerksamkeit. Obwohl diese Technologien vielfältige Potenziale in unterschiedlichen Branchen haben, ist deren Nutzung zur Herstellung industrieller Produkte bislang wenig verbreitet. Anhand einer Befragung unter 195 Schweizer Unternehmen untersucht dieser Artikel Faktoren, die einen Einfluss auf die Nutzung von additiven Fertigungstechnologien haben. Die Ergebnisse lassen darauf schließen, dass Nutzer von additiven Fertigungstechnologien sich von Nichtnutzern dadurch unterscheiden, dass sie neben den technologiebezogenen Möglichkeiten (z. B. Leichtbau, Designfreiheit) auch mehr Potenziale auf der Lieferanten- und Kundenseite der Supply Chain in Zusammenhang mit der additiven Fertigung sehen (z. B. Eliminierung von Vormontageaktivitäten, Vereinfachung von Fertigungsschritten, Herstellung kundenindividueller Produkte, Durchlaufzeitverkürzung). Bevor Unternehmen zur additiven Fertigung wechseln, sollten sie daher zunächst die möglichen Auswirkungen dieses Technologieeinsatzes auf ihre Supply Chain untersuchen.

Das vorliegende Fachbuch wurde konzipiert und entwickelt, um einen Beitrag auf dem bisher wenig entwickelten Feld der Logistikanalyse und -bewertung zu leisten. Bisherige Werke gehen zwar ausführlich auf die finanziellen und rechtlichen Aspekte der Due Diligence ein, ebenso erörtern sie die Bereiche Strategie, Marketing oder Produktion. Trotz ihrer allgemein steigenden Bedeutung spielt die Logistik hierbei jedoch bislang eine untergeordnete Rolle. Dabei lassen sich über die Logistik nicht nur Kostensenkungspotenziale sondern auch Differenzierungseffekte realisieren.

Bei all unseren Bemühungen, die Logistik stärker ins Zentrum der Betrachtung zu rücken, hatten wir immer ein klares Ziel vor Augen: Wir wollten einen Ansatz entwickeln, der sich an typische Analyse- und Bewertungsvorgänge und -situationen von Entscheidungsträgern orientiert und sich dabei insbesondere auf die spezifischen Herausforderungen und dezidierten Anforderungen der Logistik in Supply Chains richtet.

Im Rahmen der Diskussion zur Logistics Due Diligence wird daher ein quantitativer Kennzahlen- mit einem qualitativen Checklisten-Ansatz kombiniert. Hinsichtlich der Bewertung der einzelnen Aspekte der Checklisten wird eine fünfstufige Likert-Skala verwendet, um die Ergebnisse jeweils in Relation zum Wettbewerb zu setzen. So ist es möglich, ein adäquates Bild über den Untersuchungsgegenstand zu erarbeiten, der - in Anwendung - insbesondere für Praktiker wertvolle Impulse liefern sollte.

Wesentlicher Ausgangspunkt unserer Überlegungen sind die unterschiedlichen Perspektiven und Anlässe, bei denen eine logistikorientierte Due Diligence zum Einsatz kommt: So differenzieren die Ausführungen zunächst zwischen verladenden Industrie- und Handelsunternehmen auf der einen und Logistikdienstleister auf der anderen Seite. Diese Akteursperspektiven werden dann jeweils in verschiedenen Anlässen, wie z.B. Mergers & Acquisitions, Outsourcing & Kontraktlogistik oder Kreditvergabe, dezidiert betrachtet, wobei wir uns an einer einheitlichen Prozess-Systematik orientieren.

Fazit: Das Buch setzt sich umfassend mit der Evaluation der Logistik auseinander. Es werden zahlreiche Vorgehensweisen und Checklisten vorgestellt, welche auf detaillierter Ebene eine systematische Analyse und Bewertung von Unternehmen bzw. Organisationseinheiten erlauben. Konsequenterweise wird zwischen verschiedenen Anlässen (z.B. Mergers & Acquisitions (M&A), Outsourcing, Kontraktlogistik, Restrukturierung, Rating etc.) und Perspektiven (verladende Industrie- und Handelsunternehmen sowie Logistikdienstleister) unterschieden. Das Buch bietet ferner einen Ansatz, die entwickelten Checklisten zu aggregieren, um mehrere Untersuchungsobjekte miteinander vergleichen zu können.

Die Working Capital-Falle" bezeichnet die Kombination von steigendem Liquiditätsbedarf eines Unternehmens bei gleichzeitig erschwertem Zugang zu Fremdkapital aufgrund restriktiver Kreditvergabepraktiken der Finanzinstitute. Gerade in Zeiten wirtschaftlichen Aufschwungs nach Durchschreiten einer Krise haben Unternehmen mit diesem Phänomen zu kämpfen, wobei die Situation häufig noch durch ein geringes Bestandsniveau verstärkt wird. Das vorliegende Buch greift dieses Problem auf und zeigt Möglichkeiten, wie der Weg aus der Working Capital-Falle" durch Ermittlung und Stärkung der Innenfinanzierung erfolgen kann. Dabei werden zunächst Kenngrössen zur Ermittlung der Kapitalbindung der Warenflüsse und zur Messung der Innenfinanzierungskraft beschrieben. Anschliessend werden durch die Beschaffung beeinflussbare Massnahmen zur Stärkung der Innenfinanzierungskraft aus Unternehmens- und aus Supply Chain-Sicht vorgestellt. Die konzeptionellen Ausführungen werden anhand eines Praxisbeispiels verdeutlicht und mit dem "Procurement Value Added" (PVA©) wird schliesslich ein Konzept präsentiert, mit dem der Beitrag der Beschaffung auf den Unternehmenserfolg gemessen werden kann.

Weitere Informationen: http://www.springer.com/business+%26+management/production/book/978-3-64...

The "working capital trap" signifies a company's increasing need for financial liquidity in times of hindered access to debt capital, caused by the increasingly restrictive credit approval processes of financial institutions. Especially in times of an economic boom after a foregoing crisis, companies have to deal with such a phenomenon. As a consequence of cost savings this situation is often enforced by a low level of inventory.

This book picks that problem up and shows ways of escaping the "working capital trap" by identifying and strengthening in-house financing potential. First, different operating ratios will be introduced. These refer to the amount of capital committed to the flow of goods and to the possible amount of in-house financing. Thereafter, methods for consolidating in-house financing that are affected by procurement processes will be presented from the company's and the supply chain's perspective.

From a company´s perspective, the methods for consolidating the amount of in-house financing cover the following topics:
The Management of Payment Terms
Inventory Management
Product Group and Supplier Management

From a supply chain´s perspective, the following methods for extending the possible amount of in-house financing will be discussed:
- Finance-oriented Supply Chain Sourcing
- Supply Chain-oriented Supplier Financing
- Collaborative Cash-to-Cash Management
- Collaborative Cash Pooling and Netting
- Supply Chain Financing Platforms

The conceptual models will be clarified using a practical example from the automobile industry. Finally, the "procurement value added" will be presented, a concept that measures the contribution of procurement to the company´s success

In recent years, purchasing performance measurement have steadily gained in importance in theory and practice. Yet, in many cases, the focus still remains on cost items, especially savings. Moreover, reported performance ratios in purchasing are frequently called into question in terms of their amount and efficacy. Most of the time, there is no tie-in at all with staff compensations. To meet these and other challenges, this book presents a holistic approach for purchasing performance measurement and the incentive systems associated with it.

The following topics are dealt with in detail:
- Purchasing performance measurement on the level of commodity groups and the procurement organization
- Supplier evaluation and performance measurement on the level of the buyer-supplier relationship
- Comprehensive systems for purchasing performance measurement, such as the procurement value added and the purchasing balanced scorecard
- Performance-oriented incentive systems and bonus payments for buyers, procurement organizations and suppliers

Readers are thus provided with comprehensive guidelines for the implementation and realization of sustained performance measurement and incentivization in purchasing.

Dieses Buch:

-> Zeigt, wie die Herausforderungen der Erfolgsmessung im Einkauf bewältigt werden können
-> Enthält ein umfassendes Methodenset zur Erfolgsmessung und Anreizsetzung im Einkauf
-> Enthält zehn Schritte zur "nachhaltigen" Erfolgsmessung im Einkauf

Die Bedeutung der Erfolgsmessung im Einkauf hat in den letzten Jahren in Wissenschaft und Praxis stetig zugenommen. Dennoch findet in vielen Fällen immer noch eine Fokussierung auf Kostengrössen - vor allem Savings - statt. Zudem werden die ausgewiesenen Erfolgskennzahlen des Einkaufs in Bezug auf Höhe und Wirksamkeit häufig angezweifelt. Eine Kopplung zur Vergütung der Mitarbeiter fehlt meist gänzlich. Um diesen und weiteren Herausforderungen entgegen zu treten, stellt dieses Buch einen ganzheitlichen Ansatz zur Erfolgsmessung im Einkauf und den damit verbundenen Anreizsystemen vor.

Dabei werden im Einzelnen folgende Themen behandelt:
- Erfolgsmessung im Einkauf auf Ebene der Warengruppen und der Beschaffungsorganisation
- Lieferantenbewertung und Erfolgsmessung auf Ebene der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung
- Ganzheitliche Systeme zur Erfolgsmessung im Einkauf wie der Procurement Value Added und die Purchasing Balanced Scorecard
- Erfolgsorientierte Anreizsysteme und Leistungsvergütung für Einkäufer, Beschaffungsorganisationen und Lieferanten

Den Lesern wird damit eine umfangreiche Handlungsanweisung zur Implementierung und Umsetzung einer nachhaltigen Erfolgsmessung sowie der Anreizsetzung im Einkauf gegeben.

Der Investitionsgütereinkauf hat erheblichen Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Dennoch hat der Professionalisierungsgrad dieser besonderen Beschaffungsform in vielen Unternehmen noch nicht das erforderliche Niveau erreicht und auch aus wissenschaftlicher Sicht führt das Thema eher ein "Schattendasein". Investitionsgüter weisen gegenüber anderen Beschaffungshauptgruppen zahlreiche Besonderheiten auf, die sich massgeblich auf den Einkaufsprozess auswirken.

Der Prozess zur Beschaffung von Investitionsgütern bedarf daher spezifischer Aufmerksamkeit und vor allem einer systematischen Vorgehensweise. Ausgehend von diesen Besonderheiten ergeben sich im Rahmen des Investitionsgütereinkaufs zahlreiche Herausforderungen. Zur Bewältigung dieser Herausforderungen werden ein ganzheitliches Prozessmodell sowie spezielle Instrumente und Methoden zum Investitionsgütereinkauf vorgestellt.

Dabei werden folgende Themen zum Investitionsgütereinkauf präsentiert:
- Compliance Management
- Savings-Messung
- Life Cycle Costing und Total Cost of Ownership
- Ermittlung der optimalen Nutzungsdauer und des optimalen Ersatzzeitpunktes
- Realoptionen zur Bewertung von Investitionsalternativen
- Performance Contracting

Den Lesern wird ein ganzheitliches und strukturiertes Prozessmodell für den Investitionsgütereinkauf zur Verfügung gestellt. Das umfassende Methodenset mit seinen zahlreichen Instrumenten und Methoden unterstützt beim Aufbau eines professionellen Investitionsgütereinkaufs.

Capital equipment purchasing can significantly influence companies' economic success. However, in many companies the degree of professionalism of this particular form of procurement has not yet reached the required level. Likewise, from a scientific perspective, the topic leads more of a "shadowy existence". Compared to other main groups of procurement, capital equipment features numerous characteristics that significantly impact the purchasing process. The process of purchasing capital equipment therefore requires specific attention and above all a systematic approach.

Due to these features, numerous challenges arise within the scope of capital equipment purchasing. To overcome these challenges, a holistic process model and specific tools and methods for capital equipment purchasing are presented.

The following topics regarding capital equipment purchasing are presented:
- Compliance management
- Savings measurement
- Life cycle costs and total cost of ownership
- Determining the optimum useful life and replacement time
- Real options approach for the evaluation of investment alternatives
- Performance contracting

Readers are provided with a comprehensive and structured process model for capital equipment purchasing. The comprehensive set of methods including various instruments and methods presented in this book support the establishment of a professional capital equipment purchasing process.

Börsennotierte Konzerne befassen sich seit Jahren mit der Optimierung ihres Working Capital Managements (WCM), da sie durch Rating-Agenturen und Shareholder stark unter Druck stehen. Für KMU ergeben sich hingegen noch versteckte Schätze in der Bilanz.