En Suisse, la demande de bois croît, notamment dans le secteur de la construction et le bois-énergie représente une alternative intéressante et neutre en CO2 dans la perspective de l’abandon de l’énergie nucléaire. Dans le même temps, avec l’objectif de la gestion durable des forêts, la politique fédérale encourage la protection des ressources forestières du pays et le grand public considère les fonctions écologiques et sociales comme prioritaires. Cet article étudie la perception des conflits potentiels entre l’augmentation de l’approvisionnement en bois local et les autres fonctions de la forêt. Il répond aux questions suivantes du point de vue de la population et des parties prenantes : est-il possible et souhaitable d’augmenter la production de bois suisse, quels conflits peuvent survenir et quelles solutions peuvent être proposées pour assurer la multifonctionnalité des forêts en Suisse ? La méthode utilisée combine une enquête qualitative réalisée auprès d’experts des fonctions forestières et un sondage représentatif de la population suisse. Nos résultats montrent que, si des conflits peuvent survenir localement et sur une courte durée, notamment avec la biodiversité, d’une manière générale, on ne perçoit pas, aujourd’hui, de conflits marqués entre l’exploitation de bois et les autres fonctions de la forêt. Il existe donc une possibilité d’exploiter davantage le bois des forêts suisses sans affaiblir le bon accomplissement des autres fonctions de la forêt. Cela implique pourtant l’instauration d’un dialogue entre les différentes parties prenantes et une promotion accrue du bois suisse et des produits en bois suisse.
This work studies the ultrasensitivity of multisite binding processes where ligand molecules can bind to several binding sites. It considers more particularly recent models involving complex chemical reactions in allosteric phosphorylation processes and for transcription factors and nucleosomes competing for binding on DNA. New statistics-based formulas for the Hill coefficient and the effective Hill coefficient are provided and necessary conditions for a system to be ultrasensitive are exhibited. It is first shown that the ultrasensitivity of binding processes can be approached using sharp-threshold theorems which have been developed in applied probability theory and statistical mechanics for studying sharp threshold phenomena in reliability theory, random graph theory and percolation theory. Special classes of binding process are then introduced and are described as density dependent birth and death process. New precise large deviation results for the steady state distribution of the process are obtained, which permits to show that switch-like ultrasensitive responses are strongly related to the multi-modality of the steady state distribution. Ultrasensitivity occurs if and only if the entropy of the dynamical system has more than one global minimum for some critical ligand concentration. In this case, the Hill coefficient is proportional to the number of binding sites, and the system is highly ultrasensitive. The classical effective Hill coefficient I is extended to a new cooperativity index Iq, for which we recommend the computation of a broad range of values of q instead of just the standard one I=I0.9 corresponding to the 10%–90% variation in the dose-response. It is shown that this single choice can sometimes mislead the conclusion by not detecting ultrasensitivity. This new approach allows a better understanding of multisite ultrasensitive systems and provides new tools for the design of such systems.
Ce livre sur le changement et les comportements organisationnels est fait pour être consommé rapidement et sans modération. Il a pour volonté pédagogique de proposer un parcours initiatique, orienté facteur humain, aux managers confrontés à des défis de transformation en entreprise. Il rassemble des notions souvent éparpillées, denses, parfois difficiles à transposer sans une aide appropriée. Il joue un rôle d'exhausteur de goût, de mise en appétit, dans l'optique de vous donner envie d'aller plus loin, si nécessaire. Il vulgarise des contenus maintes fois documentés dans le but de les porter à votre connaissance, sans détour et simplement. II vous propose de découvrir une galerie de portraits, unique en soi, qui vous parlera sans aucun doute ! Dédié aux cadres en devenir, aux étudiants en management, aux cadres dans la turbulence !
Ce livre sur le diagnostic organisationnel et la démarche caméléon est fait pour être consommé rapidement et sans modération. Il a pour volonté pédagogique de proposer un parcours initiatique aux managers et aux gestionnaires RH confrontés à des défis et enjeux contemporains (transformation digitale par exemple). Il rassemble des notions souvent éparpillées, denses, parfois difficiles à transposer rapidement sans une aide appropriée. il joue un rôle d'exhausteur de goût, de mise en appétit, dans l'optique de vous donner envie d'aller plus loin. Il propose une démarche autant analytique que systémique qui vous aidera à réaliser une photo instantanée de votre organisation, mais aussi à explorer sa dynamique. Dédié aux organisateurs, aux managers, aux RH, aux enseignants et aux apprentis en management des organisations.
Cette recherche vise à mettre en évidence l’existence d’un concept générique pour la mesure du risque social en entreprise : la réluctance socio-organisationnelle. Après avoir défini ce concept en faisant le parallèle avec le domaine électro-magnétique, où la réluctance renvoie à la résistance entre deux champs, on s’emploiera à identifier et définir les concepts susceptibles de mesurer le risque social (climat social, engagement organisationnel, implication personnelle, congruence subjective), avant de tester empiriquement leurs liens et structure dans une perspective multivariée, via des modèles d’équations structurales. L’ajustement des données empiriques au modèle testé confirme l’existence d’un concept global de réluctance explicatif des quatre concepts testés, ainsi que les liens particuliers, encore mal élucidés, qu’entretiennent engagement organisationnel et implication.
