Knowledge creation is the key source of innovation in any company. However, it is a fragile process fraught with uncertainty and conflict of interest. The effective creation of new knowledge (especially tacit social knowledge) hinges on strong caring among organization members. Managers have several means to facilitate caring relations, including new incentive systems, mentoring programs, care as an articulated value, project debriefings, and training programs in care-based behavior.
Investigation into the practices involved when conducting a strategic change project in a Swiss University Hospital to explore the interrelated network of practices to stabelize daily organizing within a complex organization
Der Beitrag diskutiert neuartige Herausforderungen, die sich für Spitäler als Folge des wandelnden externen Kontextes ergeben. Der Beitrag diskutiert fünf zentrale Führungsherausforderungen, die nach einer systematischen Weiterentwicklung der gewohnheitsmässigen Praktiken des Organisierens und Führens verlangen.
Der Artikel beschäftigt sich mit genuinen Herausforderungen von Management als einer Gestaltungsfunktion zur Stabilisierung und optimierenden Weiterentwicklung einer produktiven arbeitsteiligen Zusammenarbeit und Führung. Wir definieren den Begriff des integrierenden Managements und nennen die wesentlichen Aufgaben in Organisationen. Wir weisen ferner auf die Bedeutung routinisierter Praktiken des Organisierens und Führen hin, deren Verständnis zentral ist für eine strategische Weiterentwicklung einer Health-Care Organisation und insbesondere der Bewältigung von Wandel
